中国网山东胜利油田3月14日讯 当一份份蕴含着员工智慧的“金点子”，被整理为合理化建议后提交到网络信息平台，热电联供胜南热力大队相关人员认真地逐一审核立项，兴奋地采摘着这些付诸实施后就可以成熟的“金果子”。
一条有价值的建议，不仅需要电光火石般的灵感，更需要提议者在工艺技术、经营管理等方面积累的丰富经验，才能够“厚积而薄发”。因此，这个大队非常重视员工的意见建议，他们采取多种形式广泛宣传动员，迅速形成了多层次、多渠道、全方位，人人关心、人人参与、人人献计献策的良好格局。
征集活动中，广大干部员工结合自身岗位的工作实践、体会和认识，从安全生产、经营管理、技术创新、节能减排、提高效率等多方面，纷纷提出自己的意见和建议。改善经营管理建议信息平台上的这一条条宝贵建议，正是从机关干部，乃至各基层队一线员工中的不同岗位、不同层面、不同角度，征集到的“金点子”。
合理化建议征集活动的开展，在单位与员工之间架起了一道沟通的桥梁，形成了良性互动，员工们正在由以前的“被动服从”向现在的“主动参与”转变，力争为单位创新创效和发展储备更多“金点子”。
为给群众性合理化建议活动注入新的动力，大队在提高合理化建议的质量和实施上下功夫，建立和完善了合理化建议的征集、整理、采纳、实施、总结、表彰制度，并将合理化建议采纳和推行后的效果进行追踪和评估，按取得的效果对建议人进行相应的奖励。
此项措施极大地激发了员工为单位出谋划策的主动性，每隔一段时间提交一个“金点子”，已经成为所有干部员工的一个习惯。大队主要领导杨春杰认为：“引导和鼓励广大员工积极开展小发明、小创造、小革新，以及经营管理、技术创新和‘金点子’合理化建议活动，可以有效地促进安全生产和经济效益的提高。”
他们充分利用员工的这些“好主意”、“金点子”，查找经营管理过程中的不合理之处，及时修订、完善制度、流程和标准，使制度更加完善，标准更为合理。
