中国网山东胜利油田8月9日讯 灌输“质量第一”理念：8月3日，在黄河钻井四公司40429队施工的商25-斜182井井场上，该队正在对所有设备进行二开验收前的整改工作。“今天中午，我们队要接受公司二开验收小组的检查，为了保证顺利通过检查和后期高质量施工，我们要求干部员工强化责任意识，及时对所有设备的安装情况进行检查。” 40429队队长张贝说道。一直以来，这个公司注重将“质量第一”的理念灌输给广大的干部员工，使干部员工们深刻理解“质量第一”的重要性。
为此，公司从强化干部员工责任意识入手，运用多种方式引导干部员工主动学习培训，将生产实际、岗位职责与质量管理相结合，在不断提高自身能力的同时，严格落实质量管理制度，使员工的质量意识有了很大的提高。这个公司从提升基层干部质量管理能力为出发点，定期举办质量管理培训班，同时还开展群众性质量管理活动，让广大员工群众深切认识到质量管理的重要性，将“质量第一”的理念正真灌输进每一人内心。另外，机关各科室和基层队还组建了20多个QC小组，针对生产中的质量问题，进行重点查找、寻找问题根源、探究解决办法，制定解决方案，各QC小组共同发力，有效带动公司质量管理的提升。
注重技术服务于质量：8月4日上午11时，黄河钻井四公司40665队施工的花古4井井场上，公司技术部门人员孙建华刚坐车到达井场上，就迫不及待地走上循环罐，记录着数据和信息，并与当班钻井液工攀谈起来。孙建华交流完毕后，便大步流星地回到队部，将自己记录的数据和了解到的信息分享给在场的干部，并分析下一部施工要点。从这口井施工开始，我和另一位技术人员轮流住井进行技术指导，确保技术服务于高质量施工。” 孙建华说道。
黄河钻井四公司着眼于加强技术管控，提升施工质量，并以此实施了口井项目管理方案，将每一口井定义为一个项目，实现项目化管理，保障口井高质量施工。实施口井项目管理方案后，口井技术策划由至少四名技术人员组成的项目管理团队完成，打破原有策划模式，达到技术策划事半功倍的效果，大大提高了技术策划在实际运用中的可行性。同时，实施口井项目管理后，技术部门对口井施工全程进督导，始终保持有一名技术人员住井督导井队技术工作，确保及时发现事故隐患，同时技术人员现场解决技术难题，不断改进施工技术，保证施工每一个环节的措施落实到位。住井期间，技术人员还及时将施工中发现的问题和亮点记录下来，进行跟踪反馈，确保了井下施工安全。在口井完井作业期间，技术人员按照术业有专攻的特点，实行现场项点一对一服务，保障完井作业顺利进行。实施口井项目管理方案后，这个公司施工质量得到了稳步提升，服务水平得到甲方认可。
安全是高质量的前提：8月6日上午，在黄河钻井四公司办公楼四楼会议室召开月度干部会，这个公司正职、副职、异体监督参加了会议，会议的第一项内容就是安全机动办公室副主任孙强采用多媒体通报了七月份安全考核情况。“看着自己的队伍在所有人面前被通报，七月份出现的安全隐患问题被真实反映在大屏幕上，真是羞愧难当。”会议结束后，40665队队长黄利民说道。
每月在月度干部会上进行安全问题曝光已经是黄河钻井四公司的惯例，通过曝光，时刻提醒基层干部员工注意身边的不安全因素，真正达到安全生产、高质量施工的目的。这个公司每月还召开HSE例会，对各基层队上月HSE管理进行总结、对本月HSE管理进行部署，会后各基层队承包人也及时将会议内容传达基层，开展HSE承包活动，将HSE履职承包落到实处，达到安全责任层层传递。面对为数不多的工作量，公司安全部门坚持以“三严五细八到现场”为方针，以细在考核、细在监督、细在规范为准则，仅7月份，就对3个队次的搬迁安装作业、6井次的起放井架作业进行了安全督导，对基层井队进行了35井次的现场安全检查，查出各类问题144项，有效杜绝安全事故的发生。基层井队干部员工严格落实岗位责任，促使人人遵守本岗安全职责，做到上标准岗，干标准活、交标准班。多方面紧抓安全，有效保证了基层井队高质量的施工。
