中国网山东胜利油田11月17日讯 在完成日常各项岗位“规定”工作量后，主动“抢活”;能修复的配件，积极想办法自己修复……职工暗自较劲，每天多“抢”积分，让奖金“挣”的再高一点，这是经过前期多次调研、修改、规范和完善，河口采油厂准备大队实施员工价值积分管理后发生的变化。
据了解，这个大队员工价值积分管理是指依据工时定额标准、工作质量标准、现场操作规范和具体管理实际，对员工的各项工作进行量化赋分，并根据员工所获得积分进行考核的管理模式。各单位要结合实际，对照员工价值积分管理规范，建立工作量积分、工作质量积分、激励积分等内容，充分体现员工工作价值差异化、贡献差异化，从而充分调动员工工作的积极性、主动性和创造性。
员工价值积分管理按照质量效益、分类分级、绩效量化和激励约束的原则制定，即突出质量和效益中心，紧密结合生产经营管理实际，建立价值积分管理考核体系;根据层级管理要求，实行分级考核，一级考核一级;量化每个指标、每项工作，使每个岗位的工作绩效都能用数值分数衡量评价;考核结果与效益工资发放挂钩，合理拉开收入差距，真正体现“干多干少不一样”、“干快干慢不一样”、“干好干坏不一样”、“效益大小不一样”。
为确保此项工作掷地有声，这个大队专门成立以主要领导亲自挂帅的领导小组，明确机关业务组室和基层职责，共同推进。其中，大队党政办负责组织基层管理岗位、机关管理人员员工价值积分相关制度的制定及指导、检查、监督、考核等工作。经营办负责组织员工价值积分相关制度的制定，负责对各四级单位员工价值积分工作进行指导、检查、监督工作。生产组、技术组、财务组等部门负责相关基层队员工价值积分技术管理规范及赋分的指导、审核工作。基层单位负责制定本单位员工价值积分的管理办法，负责指导基层班组实施员工价值积分考核，负责对基层班组员工价值积分的全过程进行管理，对基层班组价值积分考核情况进行检查监督。
考核内容包括工作量积分、工作质量积分、单项激励积分三部分。其中，工作量积分主要体现工作量与劳动价值，占总积分的60%—70%。工作质量积分主要体现所在班组及自身的自主管理工作业绩，占总积分的30%—40%。单项激励积分为加分项，是对个人在各项工作中的突出表现及业绩的奖励与肯定，本着公平公正的原则，确定相应的单项奖励政策，制定赋分标准。考核实行月度、季度、年度考核相结合的方式，对体现当期效益与管理水平的指标进行月度考核;对体现持续发展的指标年度考核，期满后总考核兑现。基层单位每月10号开始准备对上一月度价值积分情况进行考核，15号前完成对员工个人价值积分的打分。大队机关组室15号前，完成岗位人员的价值积分的打分。基层单位和机关组室每月20号之前召开月度价值积分管理考核会。同时，建立价值积分管理实施方案、月度考核台账和考核资料，并定期整理考核资料，加强资料的保存和归档工作。
