中国网山东胜利油田2月24日讯 近几天，河口厂准备大队要在高质高效完成日常岗位每一项工作的同时，按照前期制定的工作部署和要求，与大队分管领导一同赶往各个基层队，与基层干部和班组长“面对面”，逐队盘点剖析去年生产经营指标完成情况，以及基础管理工作开展情况和效果，并针对存在薄弱环节，集思广益，共同制定整改优化措施，持续提升管理水平，进而坚决打赢“提质增效、改革转型、强基固本”三大攻坚战。
为确保此项工作取得实效，这个大队认真制定实施方案，由大队分管领导亲自负责此项工作的运行。同时，要求基层必须统筹详细的对去年各项工作进行盘点，重点分析劳务欠收的主客观原因，要有数据支持;重点分析成本支出情况、材料使用状况，给出超节原因的答案，问题要剖析透;要结合弱项或存在问题，拿出创收、挖潜、节支的具体措施或想法，尽量给出劳务预测和成本节约预测;要加入人工、折旧等因素，分析单位的盈亏平衡点，为2017年整体工作的运行提供参照。并对涉及各项工作方面的问题和困难，坦诚提出各自的意见建议。
在此基础上，这个大队还要求，机关业务组室必须提前对本业务工作数据进行梳理，现场交流基层查摆的问题，给出意见建议，共同剖析、提升。同时，对各基层问题、建议、措施，汇总整理，形成文字材料统一上报。
面对更为严峻的生产经营形势，这个大队牢固树立“管理出效益、出生产力”的理念，坚持更高标准、更严要求，在深化基层自主管理的基础上，善于总结提升，深刻剖析查找“短板”，突出重点，突破难点，从细处入手，向实处着力，在接地气、落地、实用和管用上下功夫，积极建立更加适合工作需要的各项管理考核制度，相互协调，共同推进，过程监督，即时反馈，强化落实，失职问责，靠更加严细实的措施不断增强制度意识和执行意识，使抓基层、强管理、打基础保持制度化、规范化和常态化，力戒形式主义，以更加精细的基础管理带动发展水平的新提高。
