中国网山东东营2月27日讯 2017年，延安项目管理部以生产经营、质量效益为中心，以安全生产、环保发展为基础，紧跟市场变化，强化队伍建设，打造三个平台，确保各项业务工作的平稳运行。
2017年，延安项目管理部以生产经营、质量效益为中心，以安全生产、环保发展为基础，紧跟市场变化，强化队伍建设，打造三个平台，确保各项业务工作的平稳运行。
一是打造专业高效的市场开拓平台。建立信息共享与资源共享机制。借助延安项目管理部资质资信正规、产业链完善的整体优势，充分发挥好各二级单位的专业优势和区域市场优势，在各业务领域有针对性的发掘市场信息并实现共享。项目部与二级单位共同对市场信息进行甄别，快速反应，及时跟进。建立施工队伍市场化优选机制。项目获得后，按照先内后外的原则以市场化手段选择施工队伍。
项目开工前期就对项目前景、权责界面、服务价格等理清说明，让施工队伍自觉自愿的参与到市场开发中来。项目施工结束后，延安项目部从施工效率、QHSE管理、盈利水平以及业主评价等方面进行比较，对各参与单位进行综合排名。引入末位淘汰制度，为下一步施工队伍选择提供依据。注重市场培育，提升胜利品牌。与甲方建立起良好的合作关系，把甲方交给的每个工程都精雕细刻，打造成安全、优质、精品工程，以业绩换市场，靠品牌拓展市场。
二是打造流程顺畅、权责清晰的合同签订平台。重点是理清合同签订权责界面、理顺合同签订流程以及强化合同履行的全过程管理。项目部畅通合同签订渠道，搭建并完善CMIS系统;各二级单位是合同签订和实施的责任主体，项目立项、招议标选商、谈判定价、完工结算等节点权限均赋予各二级单位。
三是打造资源优化共享的生产支持平台。优化生产运行。按照 “生产一体化运行”运行模式和安排部署，密切关注工作量释放动态，加强横纵向关系协调，合理安排钻机启动规模，保证钻机数量与工作量相匹配，实现投入和产出的性价比最优化。
同时，在培训、监督、项目立项、技术交流、技术创新上，与甲方加强合作、搞好配合。统筹物资采办。通过与各二级项目部结合，切实制定物资需求计划，对不同业务类型的主要物资需求进行分类。争取逐步、稳妥地实现“采购本地化、性价比最优化、管控全程化”，共享公共资源。对各二级在陕北地区的办公场所、生活驻地、物业服务及生产用车等进行了统计，下一步拟在自愿互利的基础上进行优化，强化重点管控。
对重点项目和重要施工环节要加大管控力度，对发现的隐患问题落实责任、督促改进，预防各类安全事故的发生。同时，加大安全环保、节能减排工作力度，抓好污染项点的预防治理，做好环境危害的因素识别，理性总结环保生产、节能减排工作经验，并做好对相关法律法规进行再学习、再认识、再掌握，不断提升安全环保管理水平。
