中国网山东胜利油田4月17日讯（韩滨） 近日，胜利油田河口采油厂管理二区针对目前成本紧张的严峻形势，按照节点管理梳理了电费、作业费、运费等8个重点运行项目的100多个生产经营增效节点，并有序组织实施，取得良好效果。
“对于间开井，针对电费的分时计价政策，结合生产实际23：00—7：00谷期开井，可有效降低生产电费”“节假日只留当日夜班车辆，不再另行派车可节约费用4.5万”，这是在胜利油田河口厂管理二区成本分析会上各成本项目组按照节点管理逐一挖潜成本潜力，讨论增效点，对下步增效措施提前算账、逐一过筛。
面对成本紧张的严峻形势，近日管理区多次召开全年成本运行分析会，按照节点管理梳理了电费、作业费、运费等8个项目组的100多个生产经营增效节点，并制定了管理区“三转三创”实施方案，实行成本管控项目负责制，实施“事前算账，岗位流程精细控制，事后比对”的全过程管控机制，加强“日清、月结、旬分析”的过程管理，特别是加强作业、用电、工农、劳务、运费等重点成本费用的预算管理和过程监控，全面管控今年成本大盘。
在电费这个成本大头上，管理区分容量费管理和电量电费管理。利用节点管理开展全油区用电节点管控，将潜力挖潜细分到各用电末梢，将每个节点的节能降耗点建立节能降耗台账，将节电情况、电量损失进行日采集日分析，取得了良好效果。按照电费谷峰、平峰、尖峰时段，结合生产实际情况，详细调查研究，开展注水泵站、间开井避峰填谷，降低电费支出。近日实施的埕东联合站到埕四注谷期转水，日节约电费近千元，取得了良好效果。
作业费上管理区从劳务、材料、制度考核三个方面实施节点管理、三位一体优化作业成本，提升作业管理水平。将作业队伍控制在4支，强化躺井分析和基础管理，每月作业井次在19井次之内，提升油井免修期和开井时率。对于超稠油井，长停不生产的井将隔热管、杆中杆从长停井中起出用在生产井中，继续使用修复和外修的杆管，节约新杆管材料投入，他们还加大杆管回收的监督及审核力度，减少杆管修复劳务。作业运行过程中强化衔接，减少中间环节，优化交接井环节，对作业施工质量全程监督，建立完善的管理考核制度，保证作业费用的低成本运行。
目前管理区正在按照各项目组梳理出的100多个增效节点有效组织实施，尽最大可能节约成本，保效创效。
初审编辑 赵文霞
