中国网山东胜利油田5月26日讯(郭红升) 近日，在充分调研的基础上，黄河钻井工程运输一公司一中队对制度进行瘦身，该合并的合并，对过去的一些老规章制度，结合当前的实际，进行消改。在半个月内，这个中队把过去的二百多条制度进行梳理、优化成76条。该中队还特意组织了制度“业余”学习班，定期组织员工学新制度，并针对学习效果进行测试，并纳入工作考核。
“制度执行中最大的问题是啥?”黄河钻井工程运输一公司一中队指导员亓英杰问。“制度落地最大的问题是制度太多，施行时让员工顾了这头顾不了那头，很难全部执行到位。”一班班长李祥喜回答。“现在各类制度太多，光安全、设备、运行这些管理制度就有二百多条，一个中队不到40人，班组员工工作量又大，要把制度全部执行到位，必须先瘦身。”李祥喜接着说。
经过瘦身的制度，在实际工作中减少了对员工的额外束缚。过去，一位司机在工作中既要考虑服务质量，又要想着如何保护设备，还得担心是否违章操作了，所以特别累。如今，制度瘦身后，大家把正规操作当成优质服务的一部分。过去，在那种坎坷泥泞的现场，因为怕陷在泥中，经常猛轰油门，只要完成了任务，哪怕损坏了设备，也得让用户满意。现在经过制度合并，为了避免野蛮操作，就逼着大家必须提高自身的驾驶技能，只有苦练技术，才能顺利完成恶劣环境下的工作任务，既避免了野蛮操作，又赢得了用户的满意，还保护了设备。
制度瘦身，为中队优质高效完成各项工作起到了重要保障。目前，这个中队日工作效率提高了7.8%，设备完好率提高了7.2%，用户满意率达到了100%。制度瘦身，一举多得。
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