中国网山东胜利油田5月24日讯（张星艳 应磊） 为全力打好扭亏脱困攻坚战，中石化胜利油田黄河钻井东安区域协调部各职能部门坚持把井队需求作为第一要务，全面保障材料供应、技术支持、现场服务及时到位，切实为一线井队提供最及时的后勤保障工作。
“面对扭亏脱困目标任务，我们各职能部门必须坚持把井队需求作为第一要务，保证材料供应、井场服务及时到位，切实为一线提供最及时的后勤保障。”在周一生产晨会上东安区域协调部经理韩忠文说道。
据了解，东安区域协调部机关后勤干部员工坚持深入一线井队盯生产、盯现场、盯关键，从井队生产的全过程周期里，扑下身子为井队解决实际问题，坚决做到不图形式、不走过场，设身处地为基层着想，全力帮助基层解决重点、难点问题，最大限度地降低各种不利因素影响，取得了良好的效果。
副经理王小利一直将“服务保障钻井一线责无旁贷”作为自己的座右铭，在他的带领下，生产办公室工作着重加强了与甲方和地方政府的沟通协调，从提升钻机运行效率入手，强化对口井争取、生产布局的分析研讨，统筹做好生产组织衔接、工农关系协调、设备运行管理等保障工作，积极克服不同天气、不同区块、不同地貌给生产组织带来的困难，保证每部钻机高效运转。
钻井主业是增产增效的保障和源头。在实际工作中，经营办公室建立“大经营”的理念，副经理赵伟每月都会组织施工井队对口井成本发生费用进行分析，帮助井队一起查找成本控制点，制定符合各队实际、切实可行的节控办法，严格控制钻井成本的支出，让干部员工牢固树立“挣钱发工资，创效发奖金”的观念，充分调动了干部员工抓管理、提效益的积极性。同时，他们积极与上级部门对接做好解释工作，尽可能避免甲方扣款现象的发生，争取最大限度的保证井队收入。
“营72-斜83井，下部地层含有高压层，施工难度大，为此技术部门派遣专家现场指导我们工作，给予了技术支持与保障，成功克服了上漏下涌的难题，顺利完钻”，40179队队长朱华亮高兴地说。
高难度井施工中，各种难题随时可能出现，及时发现、及时解决才能防止问题恶化。副经理李维亮带头驻井，安排技术办人员加强对钻井队的技术支持，做好钻头选型、钻井液调整等方面的指导和监督，切实把好工程质量关，努力把井下事故和复杂情况降到最低。另一方面，他们结合不同井型、地层和区块特点，进一步优化改进区域钻井技术措施，形成更加科学有效的施工模式，并通过“专家讲堂”、技术例会等形式加以推广，促进提升井队人员的技术水平。
东安区域协调部书记郑述培说道：“只有最大程度地发挥机关后勤人员的工作主动性、能动性，才能更好地做好服务一线、服务基层、服务群众工作;只有全体干部员工齐心协力，才能有效的推动协调部的转型发展。
