中国网山东胜利油田2月21日讯 近期，胜利油田河口采油五区在注采班站中倡导开好“两个会、搞好两项检查”的“2+2”工作法，从安全思想提升、隐患排查整改、高效组织运行中不断探索方法、总结经验，为提质增效升级奠定坚实基础。
面对安全环保形势严峻，安全管理压力大的实际情况，河口采油五区以抓实安全生产为切入点和落脚点，坚持从小处着眼，从基本功抓起，创新安全管理模式，为提质增效升级奠定坚实基础。
“请口述一下你的安全岗位责任制内容。”在罗北接转岗位，安全监督员牛猛在例行安全检查的同时，对岗位员工刘青竹进行提问。随后，他拿出纸，要求全体在岗人员默写《岗位应急处置卡》上的内容，并收回一一进行打分，以检查各职工对安全岗位制度的掌握程度。此外，他们每季度组织一次HSE考试，考试内容涉及安全文件传达、安全知识、岗位责任制等应重点掌握的题目，每位岗位员工通过寻找答案并动手填写，进一步加深了对安全知识、安全规程及规章制度的理解，从而不断提升安全思想意识。
安全隐患排查“曝光+整改”，以深入“我为安全作诊断”活动为载体，从人、物、环境等多方面进行全过程、全方位诊断，有的放矢开展安全隐患治理。以“自查+外查”的方式开展安全诊断，“自查”即员工在日常工作中对照班站制定的《点检对照表》，按照各个风险隐患存在点逐一进行排查，对于可以解决的隐患问题限期整改落实，对于整改不了的及时上报安全管理人员处理;“外查”即各站管理人员每周例行的安检，将隐患在微信群里“曝光”，直观便捷地督促整改到位。在落实整改环节，按照“四分机制”对每一个操作步骤进行危害识别与风险评价，逐一罗列每项隐患的诱发因素，揭示隐患的产生原因，认真制定安全“病症”防范整改措施和建议实施“销项”管理。
安全生产运行“线上+线下”。在“508站HSE微信管理群” 职工张勇@安全管理人员，反映罗35-50井口回压、取样闸门漏气，并拍照进行上传。一分钟他收到回复，“紧紧压帽试试看”“紧了还是漏”他回复到“井口注意防火，维修班马上过去整改。”随后安全管理人员立即通知维修人员，准备工具进行整改。在互联网时代，管理区各班站充分运用“线上”方式，利用安全微信平台，上传安全视频图片、事故案例、安全故事等，在潜移默化中增强职工安全意识及时有效发现问题、分析问题。在“线下”，及时落实整改问题，组织安全事故应急演练，召开安全座谈会，通过思想碰撞、情感沟通，达到激发全员关注安全、遵章守纪、敬畏生命的良好效果。
