中国网山东胜利油田1月10日讯 临盘采油厂采油管理七区以效益为中心，开展注采管理、优化功率因数“两个优化”，培养优势指标提质增效。2016年这个区功率因数达标率较去年同期相比提高5个百分点，在全厂标杆管理指标单项排名中位列第一名。
优化注采管理，夯实稳产基础。这个区坚持“注上水、注足水、注有效水”，以水换油，实现效益开发。“注上水”即细分注水与配套优化分注工艺相结合，提高细分注水有效率。2016年在新投注井只有2口的情况下，强化了6口分注井的8个注水层，完善了8个井组，加强了17口油井的注水。配套智能测调一体化工艺分注技术和小套管分注技术，3口油井见效，其中油井L75-23已累计增油468吨。“注足水”即预防为主与措施酸化相结合，减少欠注井。强化水井周期洗井，预防欠注，接回水流程洗井达到87口。与地质工艺两所结合，措施酸化8井次，欠注井数控制在5口以内。“注有效水”即精细小层分析，提高不稳定注水准确性和针对性。2016年共调配水井36井次，其中间注10井次，下调水量20井次，上调水量6井次，在保证油井合理沉没度的条件下，有效控制了油井综合含水的上升和液量的适度增长，2016年累计增油5685吨。目前，这个区总注水层段合格率达86.9%，在全厂位居前列。
优化功率因数，节电降本增效。这个区通过加大调平衡、电机配套、变压器减容、报停销户等措施，提高功率因数。调平衡是优化功率因数的有效措施，2016年共调平衡55井次，抽油机平衡率达98%。开展变压器减容治理，合理匹配电机，避免“大马拉小车”。2016年5月以来，加大资金投入购买电容，及时整改功率因数不达标井。对10个计量点变压器减容，其中水四站变压器容量由500千伏安降低为200千伏安，每月减少容量费1.4万元、功率因数电费1万元，截至年底，共减少容量费和功率因数电费21万元。关停井及时回收配电，采取报停或销户措施，减少不达标井数。2016年累计报停3口井，销户8个计量点。通过优化功率因数，有效降低了线损和变损，提高了线路电压和电器设备负载率，提高了设备利用率。
