中国网山东胜利油田2月8日讯 今年以来，河口厂采油管理十区机关干部把走进一线督导作为一种常态，沉下去身子干实事，整体作风大大提升。自督导活动以来，管理区收到并实施各类建议20余条，日油水平稳步上升，各项工作呈现出良好的发展态势。
“长停井大北10-26建议实施替套工作，大北19-X25干气管线不畅通，建议倒套气流程进行加温……”2月5日下午机关大会上，河口采油厂采油管理十区机关督导组成员正在汇报当日督导工作开展情况以及上产建议，并展开激烈的讨论，这种情形每天都会发生。
这个区把下基层、到单井作为一项日常性工作来开展，通过与基层“零距离”接触，将工作中遇到的困难和难题解决在现场，使得工作监督指导变得更加务实，生产指挥调度变得更加高效，冬季生产工作变得更加平稳。
为提高督导工作的实效性，督导组成员转变工作方式，通过参加机关晨会和基层送班会，详细了解承包班站当天的生产情况，重点对升温降压、供气系统稳定等工作开展督导。针对基层生产中存在的问题，督导组成员与注采班站管理人员一起制定相应措施，提出合理化建议，于下午机关生产会进行汇报。
针对机关人员分工不同、业务不同的特点，该管理区要求督导组成员结合自身实际有针对性地开展工作。安全管理人员加大现场隐患排查治理力度，确保安全环保零事故;技术人员强化油井日常分析，抓实资料录取工作，提高资料全准率和措施有效性;综合管理室人员认真开展形势任务教育，通过与基层干部员工面对面交流，准确掌握一线员工的思想动态，并有针对性地采取帮扶举措。
为确保各项工作落实到位，这个管理区成立了活动督察小组，不定期对机关督导活动开展情况进行现场抽查，对未按要求执行落实的人员将在机关会上进行通报。同时制定和完善了相应的考核激励机制，将承包组人员的价值积分与所承包班站产量完成以及督导工作开展情况挂钩，做到“千斤重担人人挑，人人肩上有指标”。
