中国网山东胜利油田3月1日讯 经过去年一年低油价冲击，为了最大限度增加新井产能，有效弥补老油田产量递减带来的被动，今年春节过后，东胜公司全面开启新井投产运行提速模式，使单井自审批到投产，所用时间较过去均缩短一半。据了解，今年东胜公司计划投产40口新井，增产2万吨。
以往，打一口新井要经过十多道审核流程，从建立立项书到审核完成至少需要一周时间。而就在前不久，车273-斜2井只用了三天。
考虑到自下而上繁琐的签字流程给施工审批带来制约，加之油公司基层属于法人实体，合同办理相对复杂，今年东胜公司找准关键点、调整工作思路，改变过去从基层管理区发起、自下而上层层审核的方式，改为由机关开头、联合办公，要求机关生产管理、生产运行、QHSE、设备管理、开发、地质、作业以及信息中心等负责科室同时深入现场，一起对新井方案进行沟通敲定，帮助基层省去天天找人、层层签字的麻烦程序。通过对新井投产地面工程立项申请流程进行优化，提高新井审批速度。
公司还将以往繁杂的预算项目统一整合，改变“N个炉子、多少个阀门、多少条管线”这种零碎的上报方式，对不同形式的井场进行定型，将各种报料以套为单位实行模块化运行，便于报料与核算，提高合同预算效率。
作为影响施工进度的另一个方面，这个公司还注重新井自完钻之后各环节的施工进度，通过合理安排工作衔接，确保每一项工作紧密协作。
具体工作中，他们改变以往“前一项施工搬完下一项施工再搬上”这种拖沓的工作节奏，要求各施工方对新井工作提前介入，在不影响交叉施工的情况下使各项工作并联运行，做到新井完钻后作业队及时搬上，作业完成后地面设备及时安装，确保下一项施工前的中间节点不出现空余、等靠时间。
为提高施工效率，公司还坚持做到节假日、恶劣天气作业动力不停。2月22日，一场突如其来的降雪使新井沾14-平31井场变得泥洼不平，制约了施工进度。河口采油管理区没有停止施工，而是克服不利因素，利用挖掘机连夜给井场填土铺出新路，保证施工车辆顺利进入指定地点，使该井投产时间在受雨雪影响的情况下，还比原计划提前一天完成。
2月9日以来，每天早晨和下午两个固定的会议让机关各科室以及管理区感到压力山大。管理区不仅要汇报当天工程施工进度，运行科室还要对各节点进度情况进行通报。
作为今年增产增效的重要举措之一，东胜公司对新井运行工作非常重视，专门成立由公司生产相关科室组成的新井投产运行领导小组，制定出台新井投产运行管理办法，设立明确目标，规定新井投产自钻机搬完家之日起，井深3000米以内新井，七天之内开井投产;恶劣天气和特殊天气，如暴风雨、压裂大型酸化等情况的新井，九天开井投产。
为了做到实时跟踪动态监测，这个公司还利用每天早晨大晨会和每天下午视频会，通报新井当天运行进度及情况，同时对第二天施工计划进行汇报，对在会上发现的问题当场督促，并制定解决方案，及时化解生产运行过程中出现的各种问题和矛盾。
