中国网胜利油田4月7日讯(王非) 近日，胜利油田河口采油管理五区以“三抓三提升”为工作思路，统筹打好效益开发、优化运行、管理创效、安全生产、油区综治等“组合拳”，夯实发展的“质量效益”根基，力保二季度生产稳扎稳打。
抓产量运行，提升增量贡献。管理区以抓措施上产实现高效增油为目标，在生产井上抓低成本措施，计划实施3口，预计日增油能力8吨;坚持对停产井“不放弃”原则，寻找潜力井恢复挖潜，计划恢复3口，预计日增油能力7吨。以扶停躺井提高油井综合利用率为出发点，计划检泵恢复1井次，恢复产量2吨，深入挖掘长停井检泵恢复潜力，预计实施6井次恢复日油7吨。积极完善注采井网，稳定区块动态，针对区块动态特点，对水井义901-29采取卡封单注措施，补充地层能量，对孤北8块义101-2实施多级分注，减缓层间矛盾。
抓生产组织，提升运行效能。管理区坚持打好四化功效和节能降耗的“组合拳”。随着“四化”建设的不断完善，管理区深化“四化”管理职能，完善管理考核制度，发挥好指导日常管理维护、自营挖潜增效、摸索低产低液井生产周期的三大“功能”，高效节约成本。同时，筛选出功率平衡率较差的41口油井做工作，力争大幅提升平衡合格率。细化管理做好避峰填谷节能文章。油井上依托“四化”平台跟踪间开油井动态，对工况改善的油井实施参数调整，确保油井产量不降，通过分析继续摸排符合条件的油井实施间开生产。对部分泵站调整柱塞型号，满足实际注水需求，持续优化“避峰填谷”运行规律。4月，计划实施避峰填谷二期，对四个泵站进行间开间注，有效控制电量无故损耗。
抓精细管理，提升增效能力。按照精细油水井管理提效能挖潜力的要求，认真落实“一井一策、分类施策”制度，突出“三位一体”管理，细化、优化自营群挖管理制度，确保生产效能最优化。多措并举加强用电监管堵漏洞，以电检为契机，一方面集中整改存在的电路问题，消除隐患保电畅通，尽量降低对产量的影响，一方面加大对外用电户的管控，核算线路成本，杜绝非法偷漏电行为。与此同时，及时排查个别井冬季生产遗留问题，密切关注稠油井、低效间开井、单井拉油间开井，根据生产效益调整生产周期，加大油井工况动态分析和调整，及时合理调整参数，提高工况优良井数，实现高效低耗生产。
初审编辑 冯琳婷
