中国网山东胜利油田4月7日讯(韩滨) 近日，胜利油田河口采油管理二区立足自身老井挖潜，通过自营工作量摸排和老井注水效果提升，让老井重新焕发活力，促进产量效益提升。
管理区将上产增效的工作重心放到老井稳产和自营工作量上。技术人员从电流、功图、液面、分析油藏动态变化，产液量变化规律，油藏、井筒、地面三位一体制寻找可挖潜潜力点，因井制宜制定调参、试挤、替套、漂油等自营工作量。仅3月份就实施各类工作量120井次，累增油434吨。其中实施污水试挤6井次，抑砂剂试挤1井次，日增油10.4吨，累增油44吨，见到了良好效果。
管理区开展“注水管理提升月”活动，将注水提升作为老区老井稳产的重点工作，对水井油压、工况、注水量全面普查，全面掌握油水井生产状况，对欠注井进行逐一分析比对，制定周期性水井洗井计划，强化注采井组单元调配，做好动态调水和注采调整工作，确保老区块水驱单元稳定，夯实老井稳产基础。油井热洗、水井洗井过程中，按照《洗井回执单》工作流程，施工前对罐车进行洗罐，确保施工水质、水量达到要求。活动月开展以来，水井洗井57井次，日增水量1397方，作业7井次，初期日增水647方，有效补充了地层能量，为老区稳产夯实基础。同时管理区还每周制定洗井流程计划，截至目前已连接洗井流程19井次，有效节省了洗井时罐车使用费用4万元，自营工作的开展取得了明显的降本增效效果。
管理区还严格执行停井汇报制度，提前统计停井工作量，进行调平衡、隐患整改等工作，利用电检时间见缝插针开展电气泵类设备的隐患整改， 近日，管理区利用埕三注电检进行注采202站两个配水间流程管网改造，消除隐患的同时，大大提升了生产运行效率。
初审编辑 冯琳婷
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