中国网山东东营4月12日讯(郭红升) 进入春季以来，胜利油田黄河运输一公司根据自身生产实际，严格执行HSE管理体系，积极在全公司推行“安全检查网络化、安全员专业化、安全例会制度化、安全教育全员化”管理，为安全生产提供了坚实的保障。
首先是安全检查网络化。这个公司采取值班干部定时查、班组互相查、岗位随时查的方法，使安全检查工作纵横交错，形成网络化管理体系。其次是安全员专业化。注重加强对基层队、班组安全员安全技能培训，充分发挥其业务素质高、责任心强的优势，对易发生问题的重点要害部位进行仔细巡查，发现问题及时采取有效措施予以解决。三是安全例会制度化。公司干部每天碰头会讲安全，班组每天出车前讲安全，每周组织开一次安全生产例会，认真总结本周全公司安全生产工作，布置下周安全生产要点，形成了天天抓安全，事事讲安全的良好氛围。四是安全教育全员化。通过黑板报、宣传栏、安全知识讲座、事故剖析会等多种方式，对全公司职工进行全方位安全知识、事故防范的教育培训，切实提高职工自我保护和预防事故的能力。通过管理措施的实施，增强了公司干部职工的安全防范意识，逐步形成了“人人关心安全，事事注意安全”的良好格局，为公司生产平稳高效运行创造了良好条件。
初审编辑 冯琳婷
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