中国网山东胜利油田4月12日讯(董全全) 近日，胜利油田河口采油厂井下作业大队2017年第一期后备见习技术员培训班正式开班，来自各基层队共计71名后备见习技术员将在培训中心进行为期2天的专业技术培训。培训班进一步提高员工综合素质核能力，加强基层技术后备人才储备。
按照建设高素质基层干部队伍的要求，这个大队以全员素质能力提升为目标，不断拓宽选拔渠道、搭建培养平台、强化管理使用，建立了后备见习技术员选拔、培养、管理的“三位一体”工作机制，打造起全新的基层后备技术人才成长链条。
“双荐双查”选苗子。实施以“基层推荐+个人自荐”“大队考察+资格审查”为主要内容的双荐双查选人机制，选拔优秀后备技术人才。由基层党支部通过召开职工大会或党员大会等形式，组织民主推荐，择优推荐基层见习技术员岗位人选1人。个人根据选拔公告和本人条件，采取毛遂自荐的形式提交申请。大队选拔领导小组按照《井下作业大队基层见习技术员选拔培养方案》对上报人员进行初步筛查，对选拔培养初步人选在全大队范围内进行公示,确定培养人选。目前，通过“双荐双查”共有71人进入后备技术人才队伍，极大地激发了广大干部员工干事创业的热情。
“双培双炼”压担子。运用“跟踪培养+集中培训”“结对帮练+岗位锻炼”载体，加强对后备技术人才的培养。采取月度集中培训、考核等方式，对见习技术员进行跟踪培养，促使其提高素质和能力，早日成长成才。由大队党政办牵头，组织劳资、技术组等相关人员有针对性地对见习技术员进行强化培训，培训内容包括专业操作、资料撰写、计算机应用、文字写作等多方面内容，每季度组织一次理论知识和实践考试。后备见习人员由所在基层队牵头，分别安排一名管理干部和一名专业技术干部与其签订“导师带徒”协议，实施“2+1”结对帮带，按照“缺什么补什么”的原则，因材施教，通过教方法、传经验的方式，有目的地指导后备见习技术员提高水平。后备见习技术员利用业余时间到所在基层队技术员岗进行跟班锻炼，增强后备技术人员驾驭复杂局面的能力。
“双管双提”拔尖子。采取“双重管理+动态管理”“优先提名+优先提拔”方式，将表现优异的后备见习技术员及时提拔到基层技术管理岗位，激发干部工作活力。实行大队党委和所在基层队党支部共同管理的双重管理机制，坚持优胜劣汰，杜绝“一备定终身”。实行动态管理，根据考核情况及时把态度不端正、发展潜力不大等不宜继续留在见习技术员队伍中的人员调整出去，而把符合条件的人选补充到见习技术员队伍中来。每月对见习技术员考试成绩进行综合排名，结合综合排名及支部考察意见，经大队党委研究，优先录用。
今年以来，大队共有17名后备见习技术员被提拔到基层队技术岗位。“三位一体” 后备人才成长培训模式为大队争创中石化一流作业队伍形成了一批具有一定的政治理论素养和管理能力、创新能力的后备技术管理力量。
初审编辑 冯琳婷
