中国网山东胜利油田4月26日讯(尹希东) 魏延刚，中共党员，今年29岁，2010年1月参加工作，现任中国石化股份有限公司胜利油田分公司桩西采油厂井下作业大队作业3队作业3班班长。参加工作以来，他能够立足本职，不断加强技能学习，严格履行岗位职责，提升了个人综合素质。
2012年、2014年、2015年、2016年获得共青团胜利油田管理局委员会“青年岗位能手”称号。2012年、2016年分别荣获中国石化胜利石油管理局三等功一次，2014年荣获中国石化胜利石油管理局二等功一次。2014年至2016年连续三年荣获中共中国石化胜利油田管理局委员会“劳动模范”称号。2013年、2014年被评为胜利石油管理局“文明建设先进个人”。多次被评为桩西采油厂“十佳青年”、“十佳工人”、胜利石油管理局“青年岗位能手”称号，2013年至2016年连续四年获得桩西采油厂职业技能竞赛井下作业工第一名，2012年、2014年在胜利油田职业技能竞赛中分别获得井下作业工组银奖和金奖。积极开展技术攻关等活动，2012年《研制新型防喷器装置提高井控安全系数》获得胜利油田技师协会优秀合理化建议一等奖。在其获得收获个人荣誉的同时，他带领其所在的作业3班连续多年被评为优秀党员责任区，多次参加桩西采油厂班组对抗赛第一名，是胜利油田五星级班组。
参加工作以来，为了提升个人业务技能，魏延刚坚持在学中干、在干中学，在送班会、班前会上认真听、认真记，从拉油管到站井口、再到操作通井机，他都按照施工标准操作，坚持做到“腿勤、嘴勤、脑勤、手勤、眼勤”，不会就练、不懂就问，很快就提升了实践操作能力。工余时间，他总是拿起《井下作业工》等专业书籍进行学习，借来《井下作业标准操作》光盘观看，把现场操作和书本知识相结合，边思考、边总结，每逢遇到使用下井工具，他都会向老师傅和队干部请教下井工具的结构与使用原理，反复琢磨下井工具的操作要领和注意事项，有时搞不明白，就利用休班时间到大队工具班进行请教、观摩和学习，直到自己能够弄明白、搞清楚为止。这种学、练结合的方法使他的业务技能迅速得到提高，一年后通过竞聘任命为副班长，2012年担任作业3班班长。
安全是天，没有安全就没有一切。担任班长以后，他清醒地认识到，新的岗位、新的起点赋予了他更大的责任，抓好班组管理，最重要地是要抓好班组HSE管理，作业标准化现场管理更是重中之重。对于一个缺乏管理经验的新班长来说，管理标准和协调能力的学习尤为重要，为此每逢遇上搬家，他就细心观察队干部是如何指挥施工车辆的，到达现场后如何结合现场环境进行合理地摆放，各项管理达到的标准是什么。为了明确管理标准，他坚持每天按照大队作业现场管理细则进行岗位巡检，并把安全教育做在施工之前，把隐患排除放在施工之前，多年来没有发生一起安全事故。他创新班组管理方法，将查找HSE隐患和员工价值积分分配结合起来，加大管理积分的分配力度，达到管理标准的给积分，不达标的进行处罚，每天及时将积分“上墙”公示，严格考核兑现到岗位。同时完善了班组工作流程，按照交接班—班前会—危险识别—隐患排查—施工与演练—完工总结的流程开展工作，增强了岗位人员搞好管理的自觉性。
为了营造班组和谐氛围，魏延刚严格要求自己，时时注意自己的言行举止，做到不利于团结的话不说，不利于团结的事不做，工余时间他们班的弟兄们经常聊天、拉呱，把彼此的感悟与体会相互进行交流沟通，了解班组员工的所思所想，把他们所关心的热点、难点问题及时向单位反映，做到上情下达、下情上传，从而增强了单位帮助他们解决实际困难的针对性。工作中，每个班组成员脏活累活抢着干、比着干，从不计较个人的得失，班内形成了心往一处想，劲往一处使的浓厚氛围。今年以来面对油田低油价新常态的严峻形势，作业3班员工也急在心头，每个人自觉加压、奋力拼搏，努力干好每道作业工序，为采油厂的生产平稳运行贡献自己的力量。
作为一名年轻的井下作业工人，魏延刚通过不断地成长与锻炼，取得了点滴的成绩，获得了不少的荣誉，但还存在很多不足。今后，他将继承老石油们的优良作风，继续加强学习，提高工作标准，严格要求自己，争取取得更大的成绩。
