中国网山东胜利油田5月10日讯(唐庚) 近期，黄河钻井东安区域协调部为了满足施工任务的需求，从正在运行的队伍中抽调人员，陆续接收重组了三支井队。这样一来，每支队伍人员少了，但是搬安速度、钻井周期等指标却呈现向好趋势。究其原因，是这个协调部未雨绸缪，为提高生产时效出台了相应的办法和措施。
他们优化用工配置，选拔一批业务精湛、认真负责的干部员工见习井队正职、安全副队长、技术员等重要岗位，填补管理和技术人才的空缺。针对出库设备老化严重、故障频发的问题，挑选经验丰富的大班师傅维护保养设备，减少了设备故障的误工时间。抽调素质过硬的班组，整班输出至重组队伍，发挥优秀班组的辐射带动作用，激励和帮助新组建班组提高业务和管理水平。
他们推行薪酬浮动管理办法，利用薪酬这个杠杆撬动员工工作的积极性和主动性。出台了《东安区域协调部浮动工资考核规定》，完善工时奖惩机制，实行工作动态考核，采取单井单机考核与生产出勤率、绩效工时获取量综合评价的办法，坚持“多劳多得、少劳少得”的原则，让缺勤人员无工时减薪酬，出勤人员能干多干工时高、不干少干收入少，拉大不同岗位、不同状态人员的收入差距。实施薪酬浮动管理后，各队出勤率、岗位劳动效率和劳动质量有了明显提高，实现了提升生产时效的目的和作用。
他们优化组织运行模式，加大钻前工程、工农关系的协调处理力度，避免出现钻机停待情况。实施口井技术承包管理，由业务能力强、现场经验丰富的技术人员承包口井施工，全过程驻井跟踪，及时处理解决井下复杂情况和问题。强化现场安全管理，采取定期检查与随机抽查相结合的方式，帮助井队查找和整改安全隐患，并将安全责任落实到岗位和人头，避免问题重复出现。推行单井经营月度分析会制度，每个月对每支井队的经营情况进行逐项分解，找差距，补短板，帮助井队提升盈利能力和水平。
初审编辑 赵文霞
