思想政治工作为全员创效“插翅”
提质增效理念在员工心头“生根”
“生存与发展没有观望者，也没有局外人。面对扭亏脱困目标任务，我们要将党建思想文化工作‘直入核心、融入中心、深入人心’三心方针与生产经营紧密融合，着力打好扭亏脱困攻坚战。”协调部党总支书记郑述培反复强调。
东安区域协调部以油田内部市场为依托，实施“高效率运行、高水平服务、效益化发展”的市场策略，克服一线岗位人员紧张、设备配套成本有限等困难，新组建30170队、40552队、50781队和70798队，在人员调整频繁、工农关系复杂等情况下，认真做好打井资源调配、生产组织衔接、技术服务保障等工作，靠质量、靠信誉争取工作量，牢牢占据保收创效、扭亏脱困主动权。
按照黄河钻井提出的“项目经理市场化、平台经理专业化、司钻职业化”三化管理办法，在40558 队试点推进司钻职业化管理制度，优选一名司钻为职业司钻，配套相应待遇，有效增强了司钻管理班组的责任感和主动性，班组管理水平逐步提高，带动了整支队伍生产时效提升。协调部适时组织劳动竞赛活动，从搬迁安装时效、科学打井和HSE管理三个方面对井队进行考核评比，单项前两名的为优胜井队。各队以劳动竞赛为契机，赛时效、赛质量、赛管理，掀起夺红旗、争第一的热潮。
高难度井施工中，各种难题随时可能出现，及时发现、及时解决才能防止问题复杂化。协调部强化对井队技术支持，做好钻头选型、钻井液调整等方面的指导和监督，切实把好工程质量关，努力把井下事故和复杂情况降到最低。结合不同井型、地层和区块特点，进一步优化改进区域钻井技术措施，形成更加科学有效施工模式，通过专家讲堂、技术例会等形式加以推广，促进井队技术水平全面。
辛161-斜33井斜井段长、位移大，施工难度大，协调部派遣专家现场指导，实时提供技术保障，成功克服了上漏下涌难题。
协调部围绕单井单机考核制度，以价值创造和质量效益为导向，优化内控管理制度，细化经营管理措施，促进经营管理水平不断提升。50207队针对单井单机考核制度，积极开展分析讨论，牢固树立“省下的就是赚来的”经营理念，采取“先算账、后干活”方式，严格把关、严格控制，注重节流、降本、挖潜增效。该队承钻的盐22-斜97井丛式井组，不仅施工质量受到甲方高度评价，在总公司效益考核排名也名列前茅，取得了良好的经济效益。
在转型发展大潮中，黄河钻井东安区域协调部尝到思想政治工作创新的甜头：干部员工明大势、看大局、讲原则，敢担当，与协调部“一条心、一起干，同呼吸、共发展”，筑牢了企业转型发展的根基。
初审编辑 王晓君
