中国网山东胜利油田6月2日讯(刘寿强)“我们机械班还会加倍努力,把岗位工作干得更好,全力争取这份荣誉。”胡兴平作为班组长道出了大家的心声,彰显了高涨的工作热情。在中石化胜利石油工程有限公司海洋钻井公司“争杯扛旗夺星”劳动竞赛活动第一季度考核中,胡兴平带领的海工大队机械班被推荐为“红旗班组”,按照竞赛活动要求,只有综合四个季度表现优异的班组才能最终获得这份荣誉。
2月份,公司启动“三转三创”为主题的“争杯扛旗夺星”劳动竞赛活动,明确了绿色环保安康、钻井进尺先锋、外闯市场开拓、优质服务保障六项指标及指标共创牵头责任部门,成立组织领导机构,制定实施方案,细化指标考核标准,各奖项每季度进行一次评选,年底再进行综合评定,同时,在办公楼大厅张贴“英雄榜”。随着竞赛活动的深入,全员参与竞赛活动的热情不断升温。
据公司竞赛活动负责人介绍,新胜利一号平台在一季度考核评比中,揽获绿色环保安康、钻井进尺先锋、精细管理创效、科学打井创新四个奖项的推荐提名,成为公司海上平台最大“赢家”。目前该平台已开钻9口,交井8口,实现年进尺17500米。同获一季度“钻井进尺先锋杯”提名的另一条主力平台胜利八号平台,开钻6口,交井6口,年进尺13438米,在竞赛活动中也不甘示弱,追赶比拼,形成“齐头并进、并驾齐驱”的架势。作为“钻井进尺先锋杯”指标考核牵头责任部门,财务计划管理中心和生产运行科严格考核细则要求,坚持好中选优、公正评比,确保竞赛活动有质量、有内容。
在“星级员工”评比中,海洋钻井地质公司按照基层单位竞赛评选标准,同时综合各专业部门意见,确定人选推荐上报参评公司星级员工。“劳动竞赛让员工时时保持了比、学、赶、超热情,干劲更足了。”地质公司李志强说。除海上生产平台外,海工大队、地质公司等后勤辅助生产单位纷纷结合自身实际,优化活动方案,积极开展形式多样的班组活动,以竞赛活动为载体,促进基层管理水平提升。
公司国内海域劳动竞赛热情高涨,海外市场劳动竞赛扎实推进。远在波斯湾2S-63井施工的胜利十号平台坚持以效益为导向,用优质服务经营市场,干效益活、算效益账,日费获取率始终保持100%。
竞赛活动开展以来,公司始终围绕“保效创效”工作主线,着力从创指标向创价值转变、从生产管理向绩效管理转变,保持了竞赛活动热度不减。截至发稿时,公司累计开钻26口,交井23口,年进尺50463米。