中国网山东胜利油田6月2日讯(刘寿强)“我们机械班还会加倍努力，把岗位工作干得更好，全力争取这份荣誉。”胡兴平作为班组长道出了大家的心声，彰显了高涨的工作热情。在中石化胜利石油工程有限公司海洋钻井公司“争杯扛旗夺星”劳动竞赛活动第一季度考核中，胡兴平带领的海工大队机械班被推荐为“红旗班组”，按照竞赛活动要求，只有综合四个季度表现优异的班组才能最终获得这份荣誉。
2月份，公司启动“三转三创”为主题的“争杯扛旗夺星”劳动竞赛活动，明确了绿色环保安康、钻井进尺先锋、外闯市场开拓、优质服务保障六项指标及指标共创牵头责任部门，成立组织领导机构，制定实施方案，细化指标考核标准，各奖项每季度进行一次评选，年底再进行综合评定，同时，在办公楼大厅张贴“英雄榜”。随着竞赛活动的深入，全员参与竞赛活动的热情不断升温。
据公司竞赛活动负责人介绍，新胜利一号平台在一季度考核评比中，揽获绿色环保安康、钻井进尺先锋、精细管理创效、科学打井创新四个奖项的推荐提名，成为公司海上平台最大“赢家”。目前该平台已开钻9口，交井8口，实现年进尺17500米。同获一季度“钻井进尺先锋杯”提名的另一条主力平台胜利八号平台，开钻6口，交井6口，年进尺13438米，在竞赛活动中也不甘示弱，追赶比拼，形成“齐头并进、并驾齐驱”的架势。作为“钻井进尺先锋杯”指标考核牵头责任部门，财务计划管理中心和生产运行科严格考核细则要求，坚持好中选优、公正评比，确保竞赛活动有质量、有内容。
在“星级员工”评比中，海洋钻井地质公司按照基层单位竞赛评选标准，同时综合各专业部门意见，确定人选推荐上报参评公司星级员工。“劳动竞赛让员工时时保持了比、学、赶、超热情，干劲更足了。”地质公司李志强说。除海上生产平台外，海工大队、地质公司等后勤辅助生产单位纷纷结合自身实际，优化活动方案，积极开展形式多样的班组活动，以竞赛活动为载体，促进基层管理水平提升。
公司国内海域劳动竞赛热情高涨，海外市场劳动竞赛扎实推进。远在波斯湾2S-63井施工的胜利十号平台坚持以效益为导向，用优质服务经营市场，干效益活、算效益账，日费获取率始终保持100%。
竞赛活动开展以来，公司始终围绕“保效创效”工作主线，着力从创指标向创价值转变、从生产管理向绩效管理转变，保持了竞赛活动热度不减。截至发稿时，公司累计开钻26口，交井23口，年进尺50463米。
