胜利井下修井作业大队启动提速增效劳动竞赛

　　中国网山东胜利油田2月23日讯 2月15日胜利工程公司井下修井作业大队全面启动“五赛五比”为主题的提速增效劳动竞赛，以精准有效的制度方案，最大限度调动干部员工投身上产竞赛的积极性。

　　为更好的运行好此次贯穿全年的劳动竞赛活动，该大队制定了《单井核算办法》、《劳动竞赛考核办法》等制度，进一步完善单井成本核算体系，细化考核指标配比，使考核的时效性、针对性和可操作性显著增强。

　　根据施工类型差别，他们组织工程管理部门出台了《施工周期奖励考核办法》，根据大修、侧钻、钻井类别科学测算出定额施工周期，明确每道工序超前或滞后时限相对应的奖惩数额，实行一口井一核算、一口井一兑现的考核制度，让员工收入差距按绩效分配有效体现，激励约束作用得到充分发挥。

　　更加注重施工时效、成本控制和经营效益的考核制度，让基层单位在施工过程中更加谨慎，在每口井上修前，都要进行严格评估预算，以便最大限度降低成本控制风险。从施工开始到完井过程，施工单位需要按照大队统一设计的单井考核成本表填写劳务、材料、油料、设备、工具以及施工时间等每一项成本支出明细，为后期考核提供详实依据。

　　通过竞赛比拼平台的搭建，增强了基层单位控制成本、提速增效的积极性和有效性，为促进大队整体经营水平提升提供了保障。