中国网山东潍坊6月20日讯(王丽丽 通讯员 刘宁)昌乐县直部门作风建设暨软环境建设座谈会召开以后，朱刘街道认真组织学习，以实际行动深入贯彻“作风建设年”活动要求，把作风建设贯穿在项目推进中，聚焦到项目建设上，从细处入手，从实处着力，以“为民、担当、实干、争先”的精神，严格落实项目包靠，主动上门服务，摸清企业需求，提供精准服务，全力帮助企业解决项目推进过程中遇到的困难和问题，倾力打造区域发展优质软环境。
进入6月份，正值各个项目施工建设的黄金期，街道紧抓这一关键时期和节点，以时不我待的紧迫感、勇于担当的责任感、为民服务的使命感，迅速投入到“项目攻坚月”活动中来。近日，街道分管领导和经贸招商办人员放弃周末休息时间，深入到项目一线，对中正钢结构、兰天纺织、好友油脂、潍焦锅炉等在建项目逐一走访，详细了解项目进展，询问存在的困难和问题，全力为项目排阻清障、保驾护航，帮助企业全力以赴抢时间、抓进度，确保项目快建设、出实效。
下一步，街道将按照“作风建设年”要求，围绕作风建设和软环境将设座谈会精神，紧跟县委县政府“工业强县”战略步伐，围绕作风建设抓项目、抓服务、抓发展，健全机制、锁定目标、强力攻坚，落实责任、找准症结、合力共为，解决困难、加强督导、狠抓落实，以项目为引擎、载体和支撑，营造一流软环境，搭建发展新骨架，形成支持发展、服务发展、驱动发展的合力。
一是健全机制 锁定目标 强力攻坚。在项目建设推进中，街道建立健全问题会商机制、包靠述职机制和督查考评机制三项机制。对项目推进过程中出现的各种问题，由主要领导牵头，召集相关站所和部门集中会商解决;对项目包靠责任人实行“一周一报告、一月一述职”，定期汇报项目推进过程中所做的工作，实行倒排工期、挂图作战，赶时间、比进度。
二是落实责任 找准症结 合力共为。严格落实领导包靠项目制度，实现“每个项目有人包、每人头上有责任”，包靠人带着责任深入践行“一线工作法”，至少半月一次深入到项目现场调研，主动到项目工地现场办公，帮着想办法、出主意、办业务，做好关键环节的服务保障。通过“一对一”“点对点”了解掌握存在困难和问题，对每个项目细致梳理，分类建立台账，积极协调解决难点问题。
三是解决困难 加强督导 狠抓落实。街道相关站所和部门明确工作重点，改进服务方式，优化服务措施，全力以赴做好项目基础服务工作，做到自我加压、迎难而上、敢于担当、合力攻坚。通过“保姆式”、“店小二式”服务，实行全程帮办、特事特办，急事急办，针对项目推进过程中遇到的困难，积极协调解决。成立项目推进督查小组，及时跟进督查项目推进情况，对工作推动不力的的予以通报问责。
