中国网山东胜利油田2月15日讯 为了更好地适应油田体制改革，引导和鼓励大队广大干部员工学技术、练本领、比素质，提高大队整体创效单元的技能素质水平。河口准备大队力搭建平台提升职工岗位素质，促进全员价值创效能力的大幅提升，满足未来专业化队伍改革和采油厂生产建设持续有效发展的需要。
2月14日下午，河口准备大队机械制图培训基地“临时”迎来一批培训学员。之所以说是“临时”，原因很简单，因为当天没有安排培训课程。原来，当天下午，这个班组没有设备承修任务，按照规定，他们必须参加小队组织的培训课。事实上，在这个大队，像这种“临时”培训班屡见不鲜。各个基层队班组如果当天生产任务完成后，都会雷打不通的组织开展项目培训、导师带徒和岗位练兵等活动，旨在持续提升职工岗位素质，进而打好“提质增效、改革转型、强基固本”三大攻坚战筑牢人才保障。
在这个大队，每年都会根据职工需求，以及岗位人员出现断层情况和岗位提质增效目标任务，突出实用性、针对性和延续性，定制油管杆和下井工具修复、设备修理、电工、电气焊、井架安装工、车工和汽车驾驶等培训专题和项目。同时，制定切实可行的月度培训计划，建立健全培训教材、教案、听课笔记、考试资料、考核资料、培训档案等培训基础资料，并从优选择兼职教师，组织专人强化培训监管，保证每月培训时间不少于8小时，每次培训不少于2小时。据统计，这个大队每年开展专项培训达1200余小时。
这个大队认真修订《导师带徒岗位职责》，明确培训项目，细化双方考核评分标准。同时，专门成立考核小组，积极推行导师带徒量化考核，对师傅实行培训计划、备课情况、授课技巧、课时完成和培训效果等百分制考核，对徒弟实行学习态度、课堂笔记、培训出勤、培训项目完成和月考成绩等百分制考核，明确工作干到什么程度获得什么样的分值，成绩优异的师徒纳入年度评先树优选举中，有效确保此项工作掷地有声、取得实效。在两名导师的悉心传授下，这个大队修保队青工马晓轩从一名作业机修理工，很快成长为一名汽车电路维修骨干。
这个大队由专人负责组织制定标准化岗位练兵考核表，做到岗位练兵考核有据可依。并针对基层工作性质和特点，以及班组和人员构成情况，量身制定月度标准化岗位练兵内容，下发基层，由基层自主组织开展。在每个基层队的每月标准化岗位练兵中，基层队队长和技术员全面负责组织、协调参加岗位练兵的班组、个人及相关事宜，并做好岗位练兵活动记录，对班组和职工进行考核。同时，认真对现场操作中的不标准操作方法和不良操作行为进行纠错及示范，切实提升职工标准化操作水平。大队将采取“四不两直”的方式，对各个基层队的月度标准化岗位练兵开展情况进行督查，并将督查情况纳入基层月度基础管理考核。
