中国网山东胜利油田3月2日讯 这段时间，胜利油田河口采油厂准备大队机关人员在忙完各自的手头工作后，抽时间针对基层班组工作性质和特点，严格按照时间节点，逐项为班组量身制定基础资料明细和标准，旨在精简班组资料，便于班组聚焦五型班组，认真完成生产经营、成本控制和安全管理等各项任务。
事实上，这仅是这个大队抓实基层、打牢基础、推进班组管理上水平的一个缩影。2月24日上午，这个大队专门组织机关人员召开专题剖析会，就目前班组管理存在的薄弱环节进行剖析，集思广益，以标准化管理和5S管理月度竞赛为抓手，按照各自的业务标准和要求，有的放矢为提升班组管理水平出谋划策。
按照规定， 为实现班组管理的标准化，这个大队首先从班组资料着手，由机关各业务部门负责对涉及班组的资料进行梳理，从大队层面形成标准模式，让基层班组遵照执行，进而有效提高班组管理水平。其中，在“固定类资料”，要把需要班组存放的此类资料列出明细，如各种制度、技术标准、操作规程、作业指导书、考核办法等，整理出电子版。“动态类资料”，指日常需要班组填写的资料，涉及生产、安全、设备、质量、财务等各业务口。各机关组室人员要与采油厂相关科室结合，在符合上级标准要求的条件下，尽可能的简化班组资料内容。同时，与各基层队做好结合，按各队班组实际情况对资料进行规范，并明确资料填写时间。
据了解，在完成班组资料的梳理、规范工作后，这个大队将专门组织班组长进行一次资料培训，利用图片、实物等方式进行讲解。并对班组规范落实情况进度督查，强化责任追究考核，进而确保此项工作掷地有声，取得实效。
在此基础上，这个大队还将组织开展班组5S管理月度竞赛考评。各基层队及机关每月严格按5S管理要求，采取“四不两直”的方式，对标准化现场、班组、库房等进行检查评比。每月检查结果汇总后，结合劳动竞赛，按分值进行排名，进行现场讲评，对于第一名实行奖励，分数低且排名末位的进行扣罚。尤其值得一提的是，检查人员由大队机关业务组室和基层队一名正职组成，旨在杜绝机关检查出现避重就轻、检查标准不一等“老好人”现象出现，并引导基层干部在相关检查中，借鉴兄弟单位好的管理做法，进而有效促进全大队各个班组管理上水平。
