中国网山东胜利油田5月10日讯(崔洪颖)近日，胜利油田河口厂集输大队结合实际制定学习计划，员工关心什么就讲什么。通过集中宣讲、晨会宣传、大队领导现场送教、微信群转发等多种形式，严抓形势任务宣教，做到全覆盖、无死角，引导全员转观念、勇担当、创效益。
胜利油田河口厂集输大队紧抓油田改革形势、绩效考核政策、人力资源优化配置等关键词，进一步加大形势任务教育力度，引导干部员工强化责任意识、效益意识，面对严峻形势提振信心，积极以新状态、新作为促进新发展。
员工关心什么就讲什么。这个大队结合实际选择学习内容，通过集中宣讲、晨会宣传、大队领导现场送教、微信群转发等多种形式，为员工全面解读当前形势、目标、任务和责任，确保形势讲清、目标讲明、压力讲透。
为增强教育效果，他们坚持点对点、面对面，要求党员干部先学、学透，再到岗位、到现场，结合安全环保、成本管控、创新创效等具体工作，为员工量身“制作”宣教内容，分层次开展好学习教育活动，使员工在认清形势、目标的基础上，更清晰当前的工作部署和提质增效措施，凝聚发展正能量。
在教育引导中，这个大队还以“三转三创”主题活动为主线，持续开展争创“岗位先锋”劳动竞赛、“五小”成果征集、课题小组难题攻关等活动，深入挖掘活动中涌现出的典型人物和事实案例，融合形势任务教育内容，加大典型的宣传引导，激励全员主动破解难题，争先创新创效。在基层队，干部员工认真寻找生产经营管理的薄弱点、成本的控制点和耗能关键点，通过加强对变频器和自动化监控装置等节能设备的管理维护、及时跟踪生产动态变化精细调控、合理流程改造等措施，提高能耗利用率，降低了生产成本。
初审编辑 赵文霞
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