中国网山东胜利油田5月19日讯(骆冬) 5月18日，河口采油厂护卫大队抽调综合管理室、经营管理室和生产运行室业务骨干，组成15人的检查小组，由大队分管干部带队，对下辖十一个中队进行“月度基础管理检查”。
“月度基础管理检查”是护卫大队今年夯实三基工作，提高队伍素质的重要举措。面对新形势，护卫大队深刻认识到，随着油公司改革的进一步深化，只有不断强化基础管理，完善基层建设，才是护卫这支专业化队伍高效运行和可持续发展的根本之道。为此，大队班子各成员深入基层一线，了解职工所想，解决职工所难，以“月度基础管理检查”为抓手，以“三基创建考核细则”为评分内容，对大队现有资料进行重新梳理，一方面减轻基层中队资料冗繁复杂的整理压力，另一方面从十一个基层中队选出标杆，将资料定型、定员、定责，明确每一项扣分的标准和数值，让基层资料规范化、系统化，让考核检查一目了然。
检查采取查资料和看现场相结合的方式，对各基层中队在党政资料、生产经营、劳资考勤、安全管理、设备管理、内务卫生等方面的工作进行了全面细致的检查。检查小组从近期重要文件和会议精神的宣贯情况查起，及时督促，避免宣贯不及时、不到位的情况发生;随后，检查人员兵分几路严格按照《护卫大队绩效考核细则》标准，对各中队的资料的填写、三务公开、队员考勤、军事训练、办公区、宿舍区的内务卫生、进行了认真细致的检查，对于发现的问题、隐患进行现场记录，同时结合实际，有针对性地提出整改意见，限期整改，并将整改情况及时反馈给相关组室负责人。
通过检查，对各基层中队一个月来的基础管理工作进行了全面”查体“，让各基层中队了解了自身的“短板”所在，同时也明确了下一阶段的工作重心，以查促改，保证“护厂保油”工作高效运行。
初审编辑 赵文霞
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