中国网山东胜利油田3月23日讯 “失落!无奈!”在胜利油田河口采油厂准备大队安装队，尽管事情已经过去了一年多的时间，但一提起当初的情景，陈其林至今心里仍有股说不出的滋味。发出一连串感慨的他坦言，虽然井架安装工辛苦，但离开后真不适应。
和他一样有同感的还有4名同事。他们都是因为在小队组织开展的岗位竞聘调整中，因为员工价值积分管理考核名次靠后，“被迫”离开自己工作多年的井架安装工岗位，成为小队的一名“勤杂工”。看着“留岗”的同事们每天和往常一样，换上红工衣，乘车踏上各自的征程时，他们感觉自己就像一个“闲人”，只能悄悄躲到别处，假装看不见。
事实上，相对于他们而言，“留岗”的职工也有自己的不适应。作为一名“老”班长，井架安装一班班长刘洪江早已习惯于每天五个班组轮流上井，负责一个油区的井架立放工作运行模式。但自从本队职工岗位竞聘调整后，队上把河口百里油区相邻的渤南油区和陈家庄油区划分为一个区域，井架立放任务由原先的两个班组负责变成一个班组负责，其目的就是为了根据作业施工进度，合理优化井架车组行驶路线，在保证井架立放及时率和班组工作量的同时，最大限度的节省车辆雇用费。
“都是被逼出来的!”谈及缘何会有这样的举措，队长姚荣荣深有感触地说，2016年，持续的低油价使他们遭受重创，井架安装立放工作量由原来的平均每天7部直降到3部。如果还像原来按区块划分班组，就出现有的班组没活可干，人员闲置的现象。察势者智，驭势者赢!只有因势而谋、因势而动、因势而进，才能赢得未来。为此，通过前期大量调研和可行性商讨，他们最终决定实施“岗位竞聘调整，生产区域运行”。即打破区块划分，统筹生产运行，将原来的五个生产班组重新洗牌，变为四个生产班组和一个后勤保障班组。
“以前再好也回不去了”“ 完成目标保基本薪酬、多创效益挣绩效工资”“要珍惜岗位”“能创效就是好岗位”…… 经过短暂的适应期，“转观念、转方式、转作风，创效益、创一流、创和谐”已成为这个队干部职工的共识和自觉行动。
作为“勤杂工”，陈其林和4名同事每天准时上岗，除了完成本队的卫生清理，还轮流上井担当监督员，为确保施工质量和安全万无一失尽上自己的一份力，并随时把作业井架上更换下来的废旧配件按用途分类，依损坏程度通过重新组装、维修等方法，使之重新恢复性能投入使用，进而完成每月的修旧利废任务指标。据统计，仅2017年前两个月，他们共修复花篮螺丝4条、螺杆11条、绳卡9个、钢丝绳45米、地锚2个，节约资金3000余元。
而“留岗”的职工，每天精打细算，严把每道工序质量关，力保安全生产无事故，转战在河口百里油区，高质高效完成每一部井架立放任务。2017年2月16日，在接到6部井架立放任务后，这个队职工主动与作业施工队伍联系，准确掌握施工进度，巧打“时间差”，仅用两套井架车组，连续转战河口百里油区12个不同方位的井场，圆满完成全部井架立放任务。而在以往，要完成当天全部任务，则需要4套井架车组。
“仅井架车组雇用费这一项，我们每个月就能平均节省5000余元。”队长姚荣荣向笔者提供的这个数据充分证明：虽然才刚刚起步，但他们已经品尝到了“甜头”。下一步，他们将不断完善员工价值积分管理考核细则，每年组织一次职工岗位竞聘调整，有效激发职工岗位建功的主观能动性。同时，在继续优化生产区域运行的基础上，建立一套井场动态数据分析系统，只要一点鼠标，就可以从这套系统的资料库中轻松调出油区每一口井的具体位置、进井路线、井场地下电缆和管线走向等立放井架所需要的全部状况，进而实现井架立放施工超前组织和运行，有效提高施工效率，保证施工安全。
初审编辑 冯琳婷
