中国网山东胜利油田4月17日讯（纪玲 吴永刚） 近日，胜利油田河口采油厂维修大队结合自身工作特点，围绕思想教育引领作风转变、转变方式破解工作难题、劳动竞赛激发强动力，开展以“抓管理、提质量、增效益”为主题的系列活动，传播质量故事，唱响质量声音，营造出重视质量、追求质量的良好氛围，为提质保效工作奠定了基础。
思想教育引领作风转变。这个大队充分利用晨会、职工大会、黑板报、宣传栏、网络等多种形式，大力宣传中国石化“质量永远领先一步”的质量方针、“质优量足、客户满意”的质量目标，努力营造企业追求质量，人人关注质量的良好氛围，让广大干部职工从思想上清楚的认识到追求质量的必要性、迫切性。在行动上，主动的改变工作作风、摈弃以往的老毛病、坏习惯，让“抓管理、提质量、增效益”的思想落地生根。
转变方式破解工作难题。组织开展质量大讨论，以“主题班会”活动为抓手，通过分享质量小故事，共享创新小课题，引导广大干部职工群策群力，围绕查找施工中影响质量的因素、提升质量过程管理的措施、落实检查监督管理等问题，展开积极讨论，广泛征求大家的意见，共同查找发展潜力点、管理漏失点、降耗控制点和效益增长点。同时，通过开展QC质量小组活动，针对瓶颈问题，进行技术攻关，大胆尝试与创新，消除制约性、关键性因素，进一步质量管理水平。
劳动竞赛激发强动力。积极开展以“比服务、看质量;比作风、看执行”为内容的“两比两看”劳动竞赛，进一步激发干部职工的工作积极性、主动性。为了能够更加直观的体现其服务质量，以基层班组为竞赛单元，不仅为各个班组确定了质量合格率、服务满意率的最终竞赛指标，而且设立了帮助其实现终极指标的过程指标。指标背后反映出每一名员工的工作状态、水平及能力，明确了每一个岗位的工作标准和要求。
在日常管理中，这个大队十分注重“三检制”的落实，为加强自检、互检和专项检查的力度，大队有针对性的开展了质量培训班，提高了广大职工对质检标准及全面质量管理的了解程度，使职工在施工过程中做到有章可循。除此之外，大队还成立专检小组不定期的对施工项目进行抽查，加大了施工过程的监督力度，为提高施工质量打下了坚实基础。
初审编辑 赵文霞
