中国网山东4月2日讯 “民事协调、设备到货”是输变电工程建设中的“两大难题”。然而，在国家电网山东滨州供电公司220千伏徐窑变电站建设过程中，建设部、输变电工程公司一线负责人超前介入、赢在起跑线，提前6个月完成变电站建设任务，不但创造了“徐窑速度”，还在滨州供电公司电网建设史上留下了浓墨重彩的一笔。
突出一个“早”字
在220千伏徐窑变电站建设现场，一台24万千伏安的主变已经安装就位，一次设备全部进入调试阶段，二次设备组网全部完成。
变电站项目经理骆晓明作为现场的总协调人表示，各项工作“早”字开头，早行动、早部署、早落实、早开工。滨州市阳信县供电公司认真履行属地化管理责任，让属地协调工作有保障，由建设部、阳信县供电公司“靠”乡镇政府，供电所长、工程项目负责人“靠”村委，让属地协调工作更有力，确保徐窑变电站土建项目提前施工。
为了保进度，项目经理骆晓明及输变电工程公司电气项目经理郭乐华把里程碑计划“提前一公里”，以咬定青山不放松的责任意识，坚持每周一落实、一沟通，及时发布供货情况，督促厂家履约履责，确保变电站一、二次设备全部按时到货。
着力一个“实”字
在110千伏电气设备施工期间，连续经历了三次扩建，一般遇到这种情况拆房扒屋是难免的。然而，在郭乐华的施工预案中，这些问题已经统筹考虑进去，施工计划稍作调整“难题”就迎刃而解了。既节省了施工的“黄金时间”，又为公司挽回了经济损失。
“人无远虑，必有近忧”。变电站主变是个庞然大物，需要重型运输车辆运载，会在交通上遇到很多麻烦。为保证到货时间，郭乐华反复与供货厂家进行沟通协调，为厂家提供最佳的运输行进路线图，帮助运输人员熟悉路域环境，把能够导致滞工的因素逐一进行排查，确保主变到货时间控制在计划内。
抓好一个“严”字
在220千伏徐窑变电站施工过程中，项目部一班人始终强化“红线意识”，确定“红线”即是不可逾越的底线。为了让参建单位随时随地了解各项工程进度，项目经理骆晓明专门组建了“220千伏徐窑变电站微信群”，发挥网络平台迅捷、直观、高效的积极作用。有事动动手指就群发出去，省去了挨个打电话通知的繁琐。每天通报工作进度，敢于亮“家丑”，为效率超前的单位鼓掌、送花，让办事拖沓的专责人红红脸、出出汗。这样一来，各单位自我加压，先进单位领着跑，后进单位追着跑。在徐窑变电站形成了“你追我赶、创先争优”的“赛马”格局。(张鹏 刘春迎)
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