越南沿海二期电厂工程全景

马骥在工地办公

　　中国网新山东6月18日讯 “是中国朋友点亮了我们的生活！”近日，电建核电公司越南沿海二期项目经理马骥收到了一封当地朋友的感谢信。字里行间，透露着对越南沿海二期项目团队的感激之情，也映射出马骥多年来倾注于“一带一路”建设的心血和汗水。

　　“惟其艰难，方显勇毅，惟其磨砺，始得玉成”，尽管海外工程面临的风险和挑战层出不穷，但在困难面前，他从不退缩，逢山开路，遇水架桥，凭着一股从不服输的拼劲，一个个困难在他面前迎刃而解。

马骥在工程现场

　　项目履约“胸有成竹”

　　在马骥的电脑桌面上，始终显示着一张项目重要节点进度图，诉说着他带领项目团队攻坚克难的“闯关”历程。越南沿海二期2×660兆瓦燃煤电站项目位于越南茶荣省沿海县的发电产业园内，作为中国华电集团在海外市场投资建设的装机容量最大的电源项目，也是中电建核电公司参与“一带一路”建设的重点项目之一，项目建成后将为越南的电力市场发展提供安全、可靠、清洁的能源保障，为越南社会经济发展作出积极贡献。

　　马骥曾先后在山西朔州、天津北疆、山东莱州、津巴布韦旺吉等多个电站项目留下过奋斗的足迹，有着丰富的项目施工管理经验，工作业绩突出，先后被评为中国电建集团优秀项目经理、山东省对外承包行业优秀项目经理、公司十佳项目经理等荣誉称号。

　　越南沿海二期项目中标后，他深知作为工程1号机组的建设者，肩负着为本项目树立安全文明施工、质量管理、进度管理等样板的责任，更肩负着在越南打响中电建核电公司品牌的重任。他把项目履约作为自己的头等大事，带领团队考察了多个越南正在执行和已经竣工的项目，虚心取长补短，重点围绕项目生产和经营工作科学策划，每一项策划他都亲自把关。在项目执行全过程中，他们共编制了二十多个专题报告，大到项目组织模式、机械选型，小至一个电话卡、一台对讲机的选择都有专题报告，为项目科学决策、顺利履约奠定了坚实的基础。

　　在工程建设过程中，马骥要求项目团队严格按照优质工程评选标准，层层细化，逐条落实，精品工程理念深入人心。他积极推行公司样板工程“异地复制”，强化三级验收制度的落实，确保施工质量一次成优。他带头执行各项安全规定，狠抓安全措施落实，坚决反对形式主义，聚焦高风险作业项目，强化反违章和隐患排查治理，确保了工程安全推进。

　　开工伊始，马骥和他的团队就牢固树立起“履约为先、管理为重、共赢为本”的思想，努力做到与各方的共赢。一方面他带领团队积极履约，想业主之所想，急业主之所急，把自己当成业主团队的一部分，主动沟通，提前发现问题，利用公司执行项目的经验，出谋划策，主动担当。另一方面，他带领经营团队做好经营管理工作，就履约中发生的不可抗力事项，有礼有节有据的跟业主进行良好沟通，尽最大努力改善项目部的经营环境，确保项目的顺利执行。与此同时，他要求项目团队加强对分包单位的日常管理，主动帮助分包单位梳理计划，有的放矢的帮助分包单位分析工期和成本，真正实现共赢。履约为先的思想坚定了他处理问题的决心和效率，赢得了各方的高度评价，建立起了相互信任的桥梁，有力的推动了项目的进展。

　　作为一名“80后”，马骥十分注重人才培养和业务培训。在项目团队平均年龄仅有34岁的情况下，他牢固树立“唯改革者进，唯创新者强”的指导思想，大胆启用年轻人才到重要岗位上，实行赏罚分明的奖惩机制，在项目内部形成了“比学赶超”的良好氛围。本着为公司培养人才和用人不疑的态度，他在大力支持年轻员工工作的同时，也不断给他们提出工作建议和针对性的要求。在他的引导下，项目部涌现出了一大批业务骨干，他们在项目上展现了蓬勃的生机和活力，项目团队连续三年获评公司“钻石团队”荣誉称号。马骥在生活中注重以人为本，努力创造舒适、整洁、轻松、温馨的生活氛围，公寓化的后勤管理、完善的生活娱乐配套设施、喜闻乐见的文体活动，健康的生活氛围，为项目部赢得“中国海外工程优秀营地”的荣誉称号。

越南二期项目获中国海外工程优秀营地奖

　　同心战疫“铸就丰碑”

　　一场突如其来的新冠肺炎疫情席卷全球，中越两国交通暂时中断，疫情防控的集结号也在越南沿海二期项目部紧急吹响。疫情不但对项目推进带来了巨大考验，也给马骥带来了不少压力。

　　疫情就是命令，防控就是责任。马骥与“若水”志愿者们快速反应，第一时间采取措施，项目处处都留下了他们奔忙的身影。本着“生命安全至上”的原则，马骥积极有序地指挥防疫工作，一方面组织开展卫生和防疫知识宣传，多渠道储备各类防疫防护用品和生活物资，避免人员恐慌和防疫用品短缺。另一方面，他们加强防疫措施执行，制定切实可行的应急预案，办公区、生活区、作业区实行封闭式管理，加强日常消毒消杀。项目部全面建立“网格化管理”体系，实现项目全覆盖、全过程的动态防控网络，疫情防控取得了“零感染”“零传播”的优异成绩。

　　在国内工程人员无法到场的情况下，马骥适时调整工作思路，创新工作模式，优化施工方案，组织现有人员重新调整分工，加大当地人力资源组织、科学合理调节现场工作，带领团队克服了新冠疫情带来的不利影响，在安全及质量可控在控的情况下，保证了现场的工程进度，推动工程顺利履约。

　　随着越南疫情得到有效控制，马骥继续加快步伐，带领项目团队与时间赛跑，努力减小疫情带来的损失。2021年5月16日，1号机组连续实现了锅炉水压试验、厂用电受电、汽轮机扣盖、锅炉点火、汽轮机冲转、机组并网、168小时试运七个“一次成功”，脱硫、脱销、除尘等环保及安全设施同步投运，电气及热控保护、自动、仪表投入率及正确率、汽水品质合格率均达到100%.机组整组启动期间，锅炉41352只焊口未出现一次泄露;机组真空严密性、氢气泄露量、汽轮机冲转轴振等指标均创造了一流水准。

　　业主华电科工发往公司的感谢信中写道：“1号机组自厂用电受电到168小时试运行通过用时190天，创造了越南同类机组建设的最快纪录，机组运行稳定，安装质量过硬，充分彰显了贵司项目团队优秀的管控能力”。

　　2021年6月1日，1号机组较PPA约定工期提前28日投入商业运行，在签字仪式上，越南国家电力公司Pham Minh Tuan先生表示，越南沿海二期1号机组是目前越南境内首次取得如此成功的项目，感谢参建单位为越南电力事业作出的贡献，也希望在今后的项目中继续加深合作，助力越南电力事业发展，造福越南人民。

马骥和项目团队庆祝机组投产发电

　　情满沿海“再扬风帆”

　　“干一个项目，树一座丰碑，交一方朋友，拓一片天地”。除了干好本职工作，马骥在铸造海外精品工程的同时，与越南当地民众结下了一段深厚的友情。

　　为了项目顺利履约，马骥与他的项目团队这两年的春节都是在越南度过。每到春节前，他就组织员工将大米、面、油、鱼等慰问品送到当地孤寡老人的手中。“中国电建为我们经济发展带来了希望，我们将全力配合工程，为早日实现投产创造良好的施工环境。”当地政府代表DAO VAN LA紧紧地握着马骥的手，激动之情溢于言表。

　　实际上，在马骥的长期坚持下，越南沿海二期项目部积极推行属地化管理，直接为当地提供稳定的劳动就业岗位一千余个，项目属地化程度超过70%，带动了周边地区的各项配套经济发展，成为当地经济发展的重要支撑，赢得了项目所在地的广泛赞誉和尊重。

　　在做好项目防疫和履约的同时，马骥带领团队加大了周边市场开发的力度。正是得益于这两年越南沿海二期项目的顺利执行和良好的交流沟通，多个项目的投资方对中电建核电公司的项目团队建立了信心和信任。借此机会，马骥积极与多个相关方沟通交流，协助公司成功中标了在海外的第一个风电EPC项目。为满足越南市场开发和履约的需要，公司加大资源投入在越南成立了分公司。马骥作为越南分公司总经理，将继续带领团队深耕越南市场，去攀登一座又一座高峰，这也是每一个电建人执着追求强企报国之梦的使命担当。

　　风起扬帆正当时，四海同心逐新梦。今天，一座高效、环保、先进、安全的现代化电站伫立在越南南海沿岸，带有中国电建印记的清洁能源被输送到千家万户。时代造就英雄，英雄无愧于时代，马骥像一匹纵情驰骋的骏马，怀揣着公司的希望和嘱托，以梦为马，不负韶华，再次踏上了助力企业“十四五”高质量发展的新征程。(通讯员 董卫强 马小川)