说一千道一万，落实是关键。

　　抓落实、求实效，是近年来全省上下一以贯之的理念和行动。从从严治党到激励担当，从督促落实到科学考评，从能力保障到作风建设，我省不断完善整链条、全闭环狠抓落实工作机制，正向激励、反向倒逼广大干部以“踏石留印、抓铁有痕”的劲头抓好各项工作落实。

　　当前，我省发展正处在关键时期，既面临难得发展机遇，也面临不少风险挑战。面对新形势、应对新挑战，需要动员广大党员干部群众创新方式方法，一起动手抓落实。山东省2022年工作动员大会明确提出“加强推进落实创新”：要完善“四进”机制，整合优化现有各类工作队，强化派驻基层的常态化固定工作力量;要完善督查机制，突出重点，强化协同，督帮并举，推动各项工作落实落地;要完善考核机制，统筹考虑各地区、各单位的差异性，优化考核体系，真正考出精气神、考出竞争力、考出执行力。

　　完善“四进”机制，强化派驻基层常态化固定工作力量

　　干部下基层是抓工作落实的重要方法。这两年，全省派出152个工作组，一竿子插到底，把情况搞真实、把工作抓落实、把作风练扎实，有效解决了情况数据不清楚、上下信息不对称、政策制定不接地气等问题。

　　我省拟将现有各类工作队，整合为省派“四进”攻坚工作队、省派乡村振兴服务队2支队伍。“四进”工作队将成为省委、省政府派驻基层的常态化固定工作力量。

　　2020年因统筹疫情防控和经济社会发展需要，山东抽调万名干部开展“四进”攻坚行动，截至目前先后组织开展多轮次督导服务，共对97766家企业、76106个(次)项目、27704个村庄(社区)相关工作落实情况进行了摸排督导。

　　从“战时”转为“平时”，在推进工作落实中，“四进”工作队如何当好“信息员”“宣传员”“服务员”“监督员”?“抓落实决不是把说了当做了，把做了当成了，满足于开开会、发发文就完了，而是要一件事一件事抓落实，直到抓出成效。”省发展改革委一级巡视员关兆泉说，“四进”攻坚就是要围绕省委、省政府重点工作，给基层和企业带来更宽的视野、更新的思路、更好的点子，服务到基层干部群众心坎里，做到“人员在、机制在、作用在”，打造成我省抓落实的品牌。

　　近年来，省委持续选派第一书记和“加强农村基层党组织建设”工作队深入一线驻村帮扶，帮助抓班子、带队伍，兴产业、促发展，办实事、惠民生，为打赢脱贫攻坚战、打造乡村振兴齐鲁样板提供坚强组织保障和干部人才支持。

　　“目前，全省各级1.1万名第一书记和1.9万名工作队员奋战在乡村振兴一线，贯彻落实党的‘三农’工作决策部署，用心用情为基层和群众办实事解难题，努力当好党的政策宣传队、农村党建施工队、强村富民指导队、乡村治理推进队、为民办事服务队。”省委组织部组织三处二级调研员张健说，下步将按照省委部署要求，聚焦抓党建促乡村振兴任务目标，健全常态化驻村工作机制，加强推进落实创新和选派干部管理培训，推动第一书记和工作队更好履职尽责、发挥作用。

　　磨快用好督查“利器”，既善于“找刺”又帮助“拔刺”

　　督查工作是全局工作中不可缺少的一个重要环节，是抓决策落实、促工作成效的重要手段。在一定意义上说，没有督查就没有落实，没有督查就没有深化。推动工作落到实处、见到实效，必须将这一“利器”磨快、用好。

　　牌子数量过多过滥，是我省开展“村(社区)‘牌子多’问题集中整治”之前较为普遍的情况。省委省政府督查办对58个村(社区)调研摸排发现，平均每个办公场所悬挂的牌子超过40块。为此，我省开展了为期1年的集中整治，全省6.5万个村(社区)共清理各类牌子190余万块，“牌子多”“挂牌热”等形式主义问题得到有效遏制。

　　这是我省督查抓落实的一个缩影。“近年来，我们着力规范督查事项、整合督查力量、聚焦督查重点，督查促落实、增成效的作用日益明显。”省委副秘书长、省委省政府督查办主任高剑锋说。

　　过去，常听到一些乡镇干部诉苦：督查过多过泛，没有更多精力抓落实。为此，我省规范督查事项、整合督查力量、聚焦督查重点，督查促落实、增成效的作用日益明显。2019年、2020年，省级督查检查考核事项分别比上年减少60.0%、21.1%。2021年又将23项省级督查检查考核事项统筹整合为6个大项，一律以组团方式开展。

　　督查工作与纪检、审计、考核工作联动，不仅能强化信息共享，还能实现“一果多用”。这方面，我省已有经验可循：省委省政府督查办牵头建立信息共享共用、结果互认互用的“问题共享数据库”，定期汇总问题线索，提供给牵头督查单位，有针对性地拟定督查方案，精准开展督查。下一步，我省将探索“督纪联动”“督巡联动”“督审联动”“督考联动”“督媒联动”等具体办法，形成督查合力、放大督查效应。

　　有效督查既要善于“找刺”，还要帮着“拔刺”。督帮并举，落实才能更加有力。为解决好省重点项目推进中的问题，我省建立问题整改“三级预警”工作机制，一级、二级问题由牵头督查督导单位协调解决，三级问题由分管省领导协调督促推动整改，着力为基层排忧解难。“解决问题是对完善督查机制的最终目标。”高剑锋说，对那些跨地区跨部门跨层级、基层自身无法解决的事项，各级督查部门将牵头协调、统筹办理，问题不除、决不收兵。

　　更好发挥“指挥棒”作用，真正考出竞争力执行力

　　为政之要，首在得人。不断完善干部考核，既是坚持和加强党的全面领导、推动党中央决策部署贯彻落实的重要举措，又是激励干部担当作为、促进事业发展的重要抓手。

　　“发展中的问题，必须以高质量发展来破解;发展的综合效益，必须以综合考核来跟踪、分析、反馈、问效。”省委组织部副部长刘树军介绍，近年来我省突出强调高质量发展综合绩效考核，就是要发挥指挥棒、风向标、助推器作用，不断落实中央要求、满足发展需求和干部诉求。

　　现实中，部分干部存在“干多干少没差别、干好干坏一个样”的现象，洗碗效应、逆淘汰效应一定程度上影响了干部的积极性。为此，我省把干部在推动高质量发展中干了什么事、干成多少事作为评价班子干部政绩的基本依据，引导干部树立正确政绩观。

　　优化考核体系，需要更加注重科学分类、精准有效，统筹各地区各单位的差异性，防止“一刀切”，克服“内卷化”、避免“庸俗化”。2021年，我省创新出台《山东省机关职能运行监管办法(试行)》，多维化综合分析研判机关职能运行的全面度、时效度、成效度、配合度。

　　“通过开展市县评作为、职能部门评履职、人民群众评服务，推动机构职能优化协同高效。”省委编办副主任王振乾说，今年将坚持和完善这一创新做法，聚力高质量发展，聚焦“十大创新”，着力运用大数据、人工智能手段，组织开展进驻式、链条式专项监管，对部门履职实施全方位体检、立体化评估、针对性纠偏，进一步完善精准机制，更好促进部门履职尽责。

　　“指挥棒”有效发挥作用，考核指标必须具体化、可操作。近年来在高质量发展考核中，我省精心制定考核指标，比如更加突出科技创新，将研发投入占比、万人高价值专利拥有量、高新技术企业新增数量等指标分值由60分增至100分。“今年我们将优选核心性、牵引性考核指标，既看总体总量、发展基础、贡献程度，又看发展变化、结构优化和改善幅度。”刘树军说。

　　群众满意是对领导干部最好的评价，也是衡量各市各单位工作成效的重要标尺。青岛胶州市胶北街道建立“清单+台账+考评”的闭环推进机制，对企业提出的问题，实行挂牌督办、销号，对表抓进度、现场看进展、考核促成效。“我们通过服务对象的评价，不断提升企业保障服务水平，从而推动政策落实落地。”街道党工委书记杨升金说。

　　考核推进落实，必须强化考核结果运用。我省已建立考核正向激励和反向约束机制，下一步将把地区和单位考核等次与领导班子、领导干部、公务员考核等次挂钩，加大考核发现问题整改力度，真正考出精气神、考出竞争力、考出执行力。