山东京博控股股份有限公司的园区规划
山东京博石油化工有限公司的荣誉墙
山东京博石油化工有限公司的主控室
京博的员工通过做操保持身体健康
山东京博控股股份有限公司是一家以石化为主业的大型民营企业，位居中国企业500强第266位，中国化工企业500强第8位。孰不知，该企业确立了以"仁孝"为核心的企业文化，坚持"小孝治家、中孝治企、大孝治国"的文化理念，将"仁孝"文化播散在京博的每一个角落。在这里员工们互称"家人"，一接触就能感觉到扑面而来的真诚与热情。
2015年京博实现销售收入502亿元，利税20.82亿元，上缴税金10.14亿元，完成地方财政贡献4.48亿元，已累计为国家纳税66亿元。位居中国企业500强第266位，中国化工企业500强第8位……看到这些耀眼的数字，大家可能会产生好奇感，是什么样的一群人做到了这样的成绩，企业是如何管理的？
谈到京博的管理，还得从山东京博控股股份有限公司党委书记、董事长马韵升说起。马韵升看到，在现代商业文化与环境上，只有短短几百年历史的美国，能创造出让世人尊重的商业文化。而提到中国，从来只有悠久的历史，没有让人称颂的商业文化与智慧。马韵升觉得中国国学智慧博大精深，在商业上的实践价值远远没有发挥出来，他希望通过自身努力，构建一套适应中国民族企业发展的管理文化体系，并希望把中国正统文化和现代企业管理实践相融合，培育具有东方智慧的管理文化，让民族企业更具中国智慧。
从2000年开始，马韵升开始阅读《四书五经》等大量国学书籍，从中吸收传统文化智慧。2004年，马韵升把国学文化和企业管理模块进行结合，以儒家思想作为核心价值观支撑，建立了基于员工、客户和社会，以仁孝为核心的企业文化体系。
仁对员工，五大晋升通道助力员工成长
"我宁可一年不赚5亿元，赚5千万，拿出4.5亿元用于人才和科技研发上。"马韵升曾经这样说。围绕员工成长及人才建设，京博提供了多方面的"福利"，签订师徒协议，形成传帮带氛围；学习有奖励、有场所，并且鼓励员工研修深造。如此高福利地对待自己的员工，致力于打造一支高水平的人才队伍也正是马韵升所说的：因为人是最活跃，最核心的要素。
马韵升曾说，人才是有"性格"的，摸清了这纷繁的性格，驾驭这些具备不同"性格"的人才将不再是难事。所以，京博建立了适合不同性格人才的五大通道--管理、技术、技工、经营和教育。可以说，五大晋升通道是中国企业中为员工制定了最为明确和全面的职业发展规划，为其他企业搭建员工成长通道提供了借鉴经验。
为选拔和培养更多优秀人才，京博还启动了"高端人才创业培训项目"，创办了"七大培训班"，设立九大教官体系，在公司人才战略中明确提出三年内培养出"90后"总经理。京博注重对员工知识、技能和心态的培训，每年用于员工的培训费连续三年超过3000多万元。
为发挥员工的改革创新能力，该公司先后设立了"京博创新奖"、"京博科技发明奖"、"京博技术革新能手奖"等奖励政策，搭建了一个创新平台，使人才在工作中最大程度地发挥自己的聪明才智。
此外，为解除来自全国各地员工的后顾之忧，该公司建有京博花苑、京博雅苑、明珠花苑等高标准住宅小区，员工不做任何装修即可入住。目前，京博青年苑已经投入使用。"安居工程"的实施，让越来越多的员工拥有了温暖的家。
为员工父母发"孝工资"，累计发放1亿元
所谓"孝工资"，顾名思义，就是为替员工尽孝道每月额外给员工父母发放的补贴。在马韵升的主导下，从2007年开始，京博对全体员工父母发放200元到500元不等的"孝工资"；为超过70周岁的员工父母，每人每月发放100元"敬老金"；从2014年开始对进入公司20年及以上员工的父母每人每月发200元的"忠孝敬老金"。截至2015年6月份，累计发放"孝工资"达到1亿元。
不光如此，京博还为在外成功人士的父母发放敬老金，就是希望博兴的孩子出去有所作为，不要忘了老家，经常跟老家沟通，为今后博兴的发展作贡献，同时也让他们在外安心工作，代他们为父母尽一些孝心。
员工都要孝敬父母，为老人洗脚，是必上一课。京博还将从中高管开始，把他们的父母接过来集中供养，派专人照看管理人员的父母孩子。
"京博是一个属于京博人的家族企业"
马韵升常说："京博是一个家族企业，但是绝对不是我的家族企业，他属于京博人的家族企业。京博会让在公司创业的、对公司有感情、能够创业几十年的所有人成为他们的家族企业。"
京博按照家的结构对企业成员进行角色划分，所有企业成员都互称为"家人"，企业管理者是家庭的父母，员工是孩子，客户是配偶。员工是企业最宝贵的财富，是最可爱的人。
所谓"财散人聚，财聚人散"。京博的管理人员有持有公司股份、享受公司车补、购房优惠以及各项福利待遇。京博还为刚刚工作的年轻人解决住房问题。2014年，京博建起了青年苑，共有1186套住房，为新入职员工免费开放。
京博还把这种"利他"理念传递给客户、社会。在销售大厅中，逢年过节都要为前来办理业务的客户分发食品热饮，让他们像在家里一样舒心温暖。
马韵升说："改制前，我们把国有企业当作自己的企业办，改制后，我们把自己的企业当作社会的企业办。"京博人相信，饮水思泉，反哺社会不仅是一种文化与精神的传承，更是每位京博人的义务和责任。
900多名中高层"儒道释墨法兵谋"出口成章
京博的员工每人都会佩戴一个特殊的胸牌。除了与一般公司类似的员工牌标配外，京博的标牌上还有不同颜色的豆。有红色豆的是党员，有绿色豆的是优秀员工，浅蓝色的是10年老员工，深蓝色的是20年老员工，金黄色的是教官。
只要看一眼标牌，你就知道这个人在京博大家庭中处于什么样的位置，便于快速识别对方身份，提高管理效率。
京博员工自发参与学雷锋行动，上下班主动邀请路人搭顺风车，敬老爱老蔚然成风，同事有难八方支援，一腔热情让人感动。
京博1万多名员工人手一本《企业文化手册》，人人能背诵《弟子规》等国学经典，人人都是京博文化的践行者与正能量的传播者。
在马韵升看来，管理并不需要很多制度，京博从传统文化中吸取智慧，在员工、客户和社会之间达成心灵契约，管理就能依靠个人的道德水平和自律精神实现，原先复杂的行为管理规章制度就可简化和废止。"企业家经营的是自己的良心，只不过是通过经营企业和缔造优秀的文化来表现而已。"马韵升说。
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