中国文化元素与美国文化元素哪个更有吸引力?对此，不能简单地进行评价。主题公园能不能获利，有待于市场检验。对于中国起步不久的大型主题公园来说，迪士尼是一个强大的竞争对手，但眼下更是学习的榜样。作为世界知名度最高、号召力最强的文化娱乐品牌之一，迪士尼依托美国文化软实力，苦心经营数十年。中国企业可能不缺雄心、财力、创意，但是缺少时间和管理经验，如何形成后发优势值得思考。
《福布斯》曾统计，米奇和它的朋友们每年为迪士尼带来的收入高达数十亿美元，被誉为“最能挣钱的卡通富翁”。诞生于1928年，如今已到“耄耋之年”的米老鼠，在全世界拥有无数粉丝，为迪士尼掘金无数，首先得益于迪士尼极其看重的版权保护。这也给中国的文化企业以启示，文化产品必须有创意，必须一开始就培育粉丝的认可度，更重要的是，必须强化版权保护，才有持续发展的能力。
迪士尼来了，不是坏事，与其避之不及，不如学其所长强化自我，拿出中国版的迪士尼。如果我们也有足够强大的文化符号，走出去就是了。因此，多一些精耕细作的工匠精神，推出一批立得住、叫得响的文化品牌，从文化制造到文化智造，从文化品牌到文化标杆，背靠不断强大的国家，中国的文化产业自然会引人注目。做到了这些，即便不主动出去，也会被其他国家竞相招邀，原因无他，由文化软实力而生发的魅力使然。
