携程永远在“创业” 30亿元大手笔入股东航(图)

2016-08-08 15:17:37 来源:中国经济网 作者:佚名 责任编辑:朱益民 字号:T|T
摘要】携程是一家互联网旅游企业,是国内最早上市的在线旅游企业,以“鼠标+水泥”的商业模式开始,一度成为行业内的佼佼者。最近发生的是携程斥资30亿元入股东航,为之在机票领域谋得更大的话语权。

  回归

  重拾创业欲望

  携程成立于1999年,梁建章是其中一位创始人,被喻为携程的“灵魂人物”。携程的命运,正是在这一“灵魂人物”的引导下,重新开疆破土,二度创业。由此,携程才再度获得掌握自己命运的能力。

  携程是在互联网刚刚兴起之时成立的互联网旅游企业,以“鼠标+水泥”的商业模式开始,一度成为行业内的佼佼者,2003年即在美国纳斯达克上市,也是国内最早上市的在线旅游企业。随着携程商业模式的稳定和成熟,当年参与创办的“携程四君子”中有两位选择再度创业,梁建章也在一年之后(2006年)选择出国深造,攻读经济学博士学位,创始人之一范敏成为携程CEO。

  然而,随着科技的进步、经济的发展、消费理念的再度升级,充满商机的在线旅游行业迎来了众多竞争对手。2004年,同程旅游网成立,2005年,去哪儿网成立,同年,港中投投入巨资建设了在线旅游电子商务平台芒果网,2006年,途牛旅游网成立……2010年前后,逐渐成长起来的在线旅游企业之间竞争越来越激烈。2011年百度控股去哪儿网、腾讯战略投资艺龙等都让在线旅游行业甚至是整个旅游行业变得更为复杂。

  这一市场行情的变化体现在携程的财报中。2012年,携程全年收入41.6亿元,同比增速仅为18.9%,较2010年的44.9%和2011年的21.4%增速相比,携程的营收增速在2012年出现了明显下滑,这也是携程在当时五年内首次跌破20%大关。

  携程当年面临的环境,被媒体称之为“携程的中年危机”。

  面对出现的危机,梁建章回国,重掌帅印,改变公司内部风气,一方面做好准备积极迎接眼前的激烈竞争,一方面谋划长远版图。梁建章的掌舵让携程焕然一新。

  梁建章曾对媒体表示,自己在携程的二次创业,就是一个围绕“创新”进行的变革,只有不断保持创新的精神和能力,才能在市场激烈竞争中立于不败之地。作为携程联合创始人、董事局主席兼CEO,梁建章在日前被财经杂志《机构投资者》评为亚洲TMT行业(互联网)最佳CEO之一。

  之后,携程业绩逐渐回转,但其中经历了艰难的过程。与艺龙、去哪儿网之间的三足鼎立,与同程、途牛之间的竞争,都让携程难以稳坐头把交椅。携程、艺龙、去哪儿网的三足鼎立之势持续多年,在竞争最为激烈的2014年,携程四季度由盈转亏。不过,2015年5月,携程战略投资艺龙,并成为了艺龙的主要股东之一,携程对艺龙的战略投资让去哪儿网在之后的反应更为激烈。2015年10月,携程宣布从百度手中获得去哪儿网的股份,百度由此成为携程的大股东。

  在行业格局发生转变之后,携程在酒店、机票领域的地位更加稳固。不过,携程的任务不止于此,国际化发展、资本化运作仍旧需要进行。同时在竞争尤为激烈的度假领域,携程的对手还很多,压力仍然存在。而创新创业才能保持对市场的敏感度;创新创业,才能维持源源不断的动力,才能在激烈的竞争环境中突围,在内修的过程中进步。

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