每一项举措都把员工利益放在首位
很难相信，一个年产值近8亿元的企业居然没有一分钱贷款。在张喜庆看来，这是对员工负责，杜绝短贷长投，不让员工为银行打工。
在胜机公司，每一项举措实施的前提都是把员工的利益放在首位。改制前后，公司机关人员从220多人压减到50多人，车辆也从过去的50多辆压减到12辆。
前几年经济形势好的时候，社会上流行把企业做大做强，但张喜庆清醒地认识到，企业做大需要资金，大量的贷款将会给企业和员工带来巨大包袱，在目前环境下，做大容易，但做强才是企业的生存之道。于是他们向做强发力，积极调整产业结构，从过去的油管占半壁江山到现在的六大拳头产品并驾齐驱，也赢得了斯伦贝谢、哈里伯顿等国际一流公司的青睐，并与其展开了合作。
改制之初，胜机公司确定了海外市场、油田市场、国内外部市场5∶3∶2的发展目标格局。决策层清醒地认识到，过于依赖国内油田市场将不利于公司的长远发展，必须走出国门与国际一流公司合作竞争，学到真本事，这既是对员工负责，也是对油田党委负责。正因为如此，一位负责人感慨地说，“2015年的困难要是早出现几年的话，公司也许就垮掉了。”
一直以来，胜机公司始终坚持稳健的发展步伐，适度发展相关多元产业，杜绝跨行业产品。即使成立合资合作公司，也都是以胜机公司为主体，确保员工利益最大化。
干部也用实际行动确保员工利益放在首位。在胜机公司，公司领导干部参与新产品研发，但不能从成果奖励与销售提成中拿一分钱，每年100多万元的奖励资金全部落实到一线人员身上，调动起员工创新创效的积极性。
坚持一年一度的技能比赛，让操作岗位员工有想头、有盼头、有干头。近年来，先后有27名劳务派遣工通过在各类技术比赛中获奖转正，涌现出2名山东省首席技师，东营市首席技师工作站也在这里落户。
