第二就是景区的运营格局，强化竞争性，现在是五花八门，总体而言还是国有体制为主，但是五花八门的格局越来越丰富。
第三就是景区的利润格局，现在产生一种分流性，严格来说，至少总的利润和平均利润有所下降。所以我不认为笼笼统统说是对的，要看一看具体的情况。
1、总体情况
全国2万多家景区，纳入A级序列6604家，总量的三分之一，增加562家，增长9.3%，工作努力，品牌形成。
总接待量28.89亿人次，占出游人次的90%。但是下降1.27%，说明市场在转向。平均接待量43.74万人次，下降10.72%，说明格局变化。
总收入2989亿元，增长3.11%。平均收入，4526万元，增长5.66%2014年，景区投资1971亿，增长17.56，势头还是非常猛的。
一个总体判断是A级景区增长迅速，投资迅猛，但是出现下滑势头，必须要警惕，根本在于市场的转型与格局的变化。
2、结构分析
从A级景区来看：
5A级201家，接待6.6亿人次，平均378万。收入1086亿元，平均6亿元，即规模大，品牌响。
4A级2046家，接待13.5亿人次，平均66万。收入1289亿元，平均6558万元。
3A级2417家，接待5.8亿人次，平均24万。收入446亿，平均2100万。
2A级1849家，接待2.9亿人次，平均16万。收入164亿元，平均974万。
1A级117家，接待0.1亿人次，平均6.6万。收入3亿元，平均294万。
从分类来看：
自然景观2039家;历史文化1274家;度假休闲1045家;博物馆516家;乡村旅游455家;红色旅游323家;主题游乐257家;工业旅游118家;科技教育70家;其他507家，说明一个多元化的发展趋势。
3、综合分析
从等级结构上，形成橄榄形。但是，争5A级之风越来越盛，意味着投资量越来越大。1A级处于末端，几乎无人问津。
从分类结构上，A级景区的外延已经开始拓展，但是仍然以观光为主。这个过程，与酒店行业的过程非常相似，如果还坚持，前景堪忧。
变化是趋势，格局是方向。从单一观光到复合型。观光旅游出人气，休闲度假出财气，文化旅游出名气;乡村旅游基础，商务旅游主导，特种旅游补充。
大路货铺天盖地，精品顶天立地。强化软开发，适度硬开发，重在整合资源，深度利用资源。观光，景区为王。度假，酒店为王。休闲，娱乐为王。商务，链条为王。特种，差异为王。差异性越大，吸引力越强。
淡化景区，淡化开发是新要求。强化景区自然强化景观，把视觉作为第一要求甚至是唯一要求。而在新的市场需求之下，要求是全方位的，是综合感受，是眼耳鼻舌身心神的全面体验。
另一方面，一流的观光资源已经全面开发，再强调景区则会不断加大开发力度，多花钱，办不好事。因此，应当转化为历史文化体验区、休闲游憩区、生态旅游区、旅游度假区、专项旅游区、特色娱乐区等定位。
