4、主要问题
第一，理念制约：就资源说景区。
大家一搞旅游都先问有什么资源，再问能不能搞个景区，这是三十多年习惯性的思路。现在情况已经变化了，首先资源的概念就变了，比如说广东，广东讲观光资源在全国是排在后面的，但是广东的休闲度假资源在全国一定是排在前面的，这样的资源不算资源吗?
第二，重复建设，近距离低水平。
这在县一级表现的很充分，一个县几个点，地理位置相同，环境相同，历史文化相同，所以一搞几个东西一块搞，就形成近距离、低水平的重复建设，这对我们是个巨大的影响，也是一个巨大的伤害。
第三，项目把握，碎片化、小商乱局。
很多地方政府已经充分体会到了这个恶果，这一个县几片资源急着招商引资，两千万这块给你了，两千万那块给他了，这种小商人是不可能达到政府的要求，所以反过来说就形成了一个状况，拉个杆子就开始收门票，过了几年市场起来了，觉得不行了，想把这些小商请出去，四千万甚至八千万往回收，这是很多地方比较普遍的状况，大家也都意识到了，所以现在大家都在提招大商、大招商。
第四，市场开拓，不认识，不重视。
现在叫做重视了，但是不认识，不知道该怎么做，尤其景区还在迷恋着上电视台，尤其是上中央电视台，觉得能上中央台是一种景区的荣耀，中央电视台的旅游广告是给市长看的，给省长看的，不是给市场看的，现在的市场谁还看电视?更不用说看中央电视台的电视，这没有意义，可是大家还是在花冤枉钱。
第五，配套发展：单一模式，拉动不足。
第六，市场的扭曲。
严格的说，现在中国人的度假需求已经变成了一种刚性需求，但是中国度假产品的供给严重的跟不上，我们的观光资源在世界是一流的，数量也完全够，可是我们的休闲度假资源未必有这么充分。
所以就形成了两个外溢，一个外溢就是向海外溢出，去年中国海外出去一亿多人，百分之六十左右都是休闲度假，在海外花费一万多亿，有六七千亿是花在休闲度假上，能说我们没有需求吗?
第二个溢出就是向景区溢出，就是大家没有地方可去，所以只好在往景区跑，这就造成了一种市场的扭曲，大家觉得景区火爆，景区还可以发展，实际上如果有合适的产品，大家完全没有必要到景区去，但是缺乏合适产品，所以只好跑景区。
由此又形成了现在景区的一种误区，客观的说是景区的供给替代了现在休闲度假产品的不足，这是一种替代性，而且又形成了一种投资的导向性，和发展的导向性。
实际上这里是有层次的，之所以大家对五A追的这么很，实际上根本意义上还是市场性的追求，因为牌子现在在市场值钱了，这就形成一种导向性，包括国家旅游局的一些做法也在强化。
比如说要求景区强化流量的监测与控制，我的看法百分之九十九的景区都没有必要做这个事情，但是国家有要求，大家不得不，这就从某个角度上又感觉景区火爆，这不是好的导向，实际上我们只要抓重点就完了。
简单的说，全国现在两万个景区，五A景区两百个，只占百分之一，我们能用百分之一能代表百分之九十九吗?我刚才说的一系列的误区都是从这来产生的，拿百分之一来说百分之九十九显然不对，当然这个数量是百分之一，影响和份额不是百分之一，但是总体而言就形成这么一系列的问题。
5、景区发现
严格的说，现在的门票经济也在变化，按照国家旅游局发布的统计，2014年，旅游收入2989亿元，门票949亿，占31.7%;餐饮657亿，占22%;住宿569亿，占19%;商品565亿，占19%;交通312亿，占10.4%;演艺37亿，占1.2%。
这样一个结构说明二次消费的比重已经非常高了。所以这里第一涉及到价值发现，要害就是少走弯路才能加快速度;第二是市场发现，养在深闺人未识，酒好也怕巷子深，这是重中之重;第三是生活发现，景区是我们身边的好地方，养生的好地方，玩乐的好地方。
