一脉神剑——循序渐进的主动应变
任何的改革都是循序渐进的，要相信趋势的力量。“目前在费县和临沂市区，温河王酒的广告和活动的知名度以及影响力均占据着第一位，诸多临沂市区和县城及乡镇大户经营温河酒的积极性都空前高涨，因为大家都明白，顺势而为，好赚钱。”温和酒业肖竹青总经理作出这样的解释，曾经买卖柯达胶卷很赚钱，后来数码相机取代了胶卷，今天智能手机又取代了数码相机，因此，一定要相信趋势的力量。应变能力高的人有更多的选择，放在老白酒企业身上更是这样，主动应变一方面可以加强传统白酒企业的活力，从氛围带动的角度上来讲起到积极地激励作用；另一方面，主动应变之后让企业有更多选择的权利和发言的权利，主动应变意味着企业要进行大规模的实践和充分的市场调研，又侧面完善和提高的企业的生存能力。
二脉神剑——建设“革命”根据地
中国革命过程中，曾建立武装革命根据地，根据地市场的建立在企业的发展“战役”中起到关键作用。简单来说，根据地市场是企业可以获得竞争优势并加以利用的那部分市场，是企业成长和壮大的核心竞争支撑市场，一个好的根据地不仅可以为企业带来不薄的利润，还能为企业在非根据地“厮杀”时提供足够的后备资源。随着白酒行业的白热化竞争，越来越多的市场趋势显现出来，老酒企不转型或被吞并或被淘汰，为了更好地生存下去，根据地的建设非常关键。
山东市场，景芝抢占着潍坊市场，泰山特曲抢占着泰莱市场，花冠抢占着菏泽市场，黄河龙抢占着淄博市场，心心酒业抢占着济宁市场，强势企业对地方性的抢占形势已经非常紧张，作为老酒厂的温和酒业也展开了对临沂市场的抢占并且效果甚好。根据地对企业的重要意义与大单品对企业的意义存在相似之处，两条腿让企业走得更快，从某些角度上来讲，大单品成为企业的一条腿，根据地则是企业的第二条腿，缺了谁都不行，缺了谁企业就运转不了。
