中国网山东胜利油田9月8日讯 8月份工资考核结果一出来，就在胜利油田黄河钻井三公司的员工中炸开了锅。不同井队的同一工种、同一岗位，员工间的收入差距最少也高出了2500元。
目前，主要由“停工待产”队伍构成的钻井三公司一改以往“干好干差，差别不大”的薪酬分配做法，实行“多劳多得”的新的薪酬管理制度，将员工的月度绩效工资与工作业绩挂钩，体现“优绩优酬”原则，井队从“等着干”变成“抢着干”，员工从“要我干”变成“我要干”，充分发挥出绩效管理的“激励”作用。
困局-：井队多、井位少
目前，黄河钻井三公司共有17支钻井队，但除了胜利本土市场的2支井队和陕西延长项目2支钻井队正常运转以外，其余13支井队均处在停工状态。
据了解，钻井三公司原来的薪酬管理办法自2012年制定以来，已4年未做大的调整。可当前生产经营形势较之以往已大不相同。自2014年底，国际油价震荡下滑，石油工程行业逐渐进入“寒冬期”，胜利本土市场空间饱和，国内外部市场效益低、风险大，钻井工作量随之越来越少。“当前在手工作量与井队总数、岗位人员数量不成正比，部分员工市场意识、效益意识和竞争意识不强的问题也逐步显现。”黄河钻井三公司经理马国良说。
以前，工作量充足，钻井队通过公司统一安排调控，可以在多个区块同时施工，体现的是一种“有活一起干”、“干活一窝蜂”的劳动状态。而现在，这种状态不复存在。按照《胜利油田分公司钻井队伍运行管理办法》要求，将按照基础管理、合同履行、安全环保、工程质量以及服务保障等五大类19项考核指标，对钻井队综合业绩进行排名，考核结果与后续工作量直接挂钩，对排名前五的队伍工作量分配上优先保障，而后五名的队伍下一周期不安排工作量。“也就是说，只有指标优异、排名靠前，才能有活干，才能有钱发”，马国良表示，“正因为如此，与之相适应的薪酬管理办法也必须做出调整，体现出效益考核的杠杆力度”。
