中国网山东5月11日讯 去年以来，兖矿集团正式启动“两学一做”学习教育，各级党组织坚持学习教育全覆盖、常态化、重创新、求实效，广大党员真学深学、以学促做、边学边改，在“学”中筑牢思想根基，在“做”中彰显先锋本色，将学习教育打造成了破解发展难题，创新发展路径，推动国有资本投资公司高效运行的“动力源”与“加速器”，有力推动了公司深化改革、转型发展。
贴近实际 真学深学
学习教育启动之前，兖矿集团党委先行组织党建工作专题调研，围绕“学什么、怎么学，做什么、怎么做”制定学习教育方案，形成了“1576”总体思路。组建了3个工作组及4个督导组，排定任务单、时间表，层层压实责任，为高质量推进学习教育打下了坚实基础。
学习教育启动后，集团公司党委及时开发上线“两学一做”学习教育在线平台，组织党员在线学习、在线测试，开展知识竞赛。各基层党组织也利用新兴媒体，积极创新学习形式。
近几个月以来，在东滩煤矿机电工区，“两学一做”微信平台的学习与使用在党员中“火”了起来。这种由指尖到心间、不限时空的灵活学习方式一经推出即受到大家的热捧。
知为行之始，知为用之先
学习教育启动一年来，兖矿集团公司1012个基层党(总)支部、2.9万名党员以“三会一课”等党的组织生活为基本形式，以党章党规和习近平总书记系列重要讲话为基本内容，创新方式方法，广辟线上线下多个阵地，组织党员真学深学，先后开展学习培训1800余人次，发表学习教育类文章500余篇，编印简报53期，广大党员的政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识显著增强。
针对2016年上半年煤炭价格持续下滑、多数煤企陷入亏损、干部职工人心浮动的严峻形势，兖矿集团党委成立8个宣讲团，分赴矿处、区队、班组巡回演讲，以支部为单位，开展“面对面、心贴心、实打实”谈心活动，讲透形势，讲清任务，讲明前景，广大职工战胜困难、逆势突围的信心更足了、决心更大了。
以学促做 知行合一
“合抱之木，生于毫末;九层之台，起于累土。”兖矿集团各基层党支部是最广泛、最前沿的战斗堡垒，是贯彻“两学一做”的组织者、推动者和实践者。
在“两学一做”学习教育中，东滩煤矿党委着眼发挥党支部主体作用，建立以“班子建设高效化、队伍作风优良化、思想政治工作实效化、管理工作规范化、安全生产可靠化、经济效益最大化”为内容的“六化”目标管理体系，细化完善36个项目、99项工作标准，对党支部和党员评星定级、量化考核，让基层党组织硬起来、实起来、强起来。东滩煤矿党委这一做法，成为集团公司党的组织建设的一个缩影。
“两学一做”，关键在做。学习教育开展得怎么样，最终要落实到行动中，体现在成效上。各级党组织把市场开拓的难点、减亏增盈的重点、生产经营的薄弱点作为“两学一做”学习教育的落脚点，以学促做，谋改革、抓减亏、促增盈，集团公司多项经济指标创出历史新高，改革改制走在全国全省前列：集团整体机构改革“瘦身”50%、精简管理人员25%;建立党员责任区、先锋岗2300个;成功孵化创新创效项目150余个，实现降本增效73亿元。
“2016年以来，煤炭市场波动起伏、经营压力空前加大。我们以“两学一做”学习教育为抓手，强化以学促做，夯实基层基础，为企业逆势突围、跨入煤炭行业第一方阵提供了强大动力。”在3月23日中央政治局委员、中央党的建设工作领导小组副组长张春贤主持召开的“两学一做”学习教育座谈会上，作为参会的唯一企业代表，兖矿集团党委书记董事长李希勇如是汇报。
持续推进 久久为功
3月20日，学习教育启动近一周年之际，兖矿集团召开“两学一做”学习教育推进会，学习贯彻中央、省委有关会议精神，推进学习教育常态化、制度化。
这是一场深化党内教育的接力实践，也是锤炼党风党性，推动从严治党由“关键少数”向基层延伸的再起航。
2016年以来，兖矿集团党委将从严治党作为第一责任，结合国有资本投资公司改建工作，加强顶层设计，积极探索实施“一内嵌四同步”管理体制，坚持党的建设与改革发展同步谋划、党的组织及工作机构同步设置、党组织负责人及党务工作人员同步配备、党的工作同步开展，以深化“两学一做”学习教育助推企业党建工作再上新水平。
集团旗下拥有四地上市平台的兖州煤业公司坚持把党的领导内嵌到公司治理结构中，实行“双向进入”，由党委书记担任总经理，纪委书记担任监事会主席，党委成员依法进入董事会、监事会和经理层，从组织上确立了党组织在法人治理结构中的地位。
作为全省率先启动内部巡察的省管企业，兖矿集团创新推行组织监督、纪检监察、综合评价、内部巡察、职工代表民主评价“五位一体”的监督制约机制，近年来先后派出11个巡察组对62家单位开展巡察，查处问题258项，对评价未通过项目的106名责任人追究问责。
在物资采购民主评价中，兖矿领导班子带头作出“八不承诺”，制定反腐倡廉“十条禁令”，顶住巨大压力，清理各类中间商6500多家，企业物资采购价格同比降低15%以上，节约资金13亿元。
在干部的选拔任用上，推行半年抽查、年底考核制度，将考核结果作为干部使用、评选树优的依据，2016年对16个履职不力的班子进行调整，对22名不称职任用进行了组织处理，形成了“能者上、平者让、庸者下”的干部选拔任用机制。
政贵有恒，治须有常
随着“两学一做”学习教育常态化制度化地深入推进，全面从严治党要求必将落实到公司各个支部、每名党员，广大党员必将以更加奋发有为的精神状态夙夜在公、履职尽责，团结带领广大职工群众在建设国际化新型综合能源集团和产融财团征途中再立新功。（赵芬）
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