中国网山东胜利油田3月29日讯 近日，中国石化胜利油田海洋采油厂车辆服务中心通过采取“多项措施”，抓实做好思想政治工作，化解员工心结，为员工分忧解难，鼓舞队伍士气，让员工在持续低油价寒冬期上产保效的干劲更足。
员工在工作中有牢骚怎么办?员工在生活中遇到困难怎么解决?中国石化胜利油田海洋采油厂车辆服务中心通过采取“多项措施”，抓实做好思想政治工作，化解员工心结，为员工分忧解难，鼓舞队伍士气，让员工在持续低油价寒冬期上产保效的干劲更足。
强化员工思想动态分析。该中心以“员工事情无小事”为原则，定期梳理员工群众的思想问题，在分析对象上，从在岗员工向非在职群体延伸覆盖。在运行机制上，严格执行党员干部联系群众制度和基层队月度思想动态分析制度。在方式方法上，通过谈心、走访、召开座谈会、问卷调查等形式，多角度、多层次、多视角倾听员工群众心声，时刻摸准员工思想脉搏，顺畅员工群众合理诉求的传递渠道，有的放矢地疏导情绪，化解矛盾，及时把不稳定因素化解在萌芽状态，增强了思想政治工作的针对性和实效性。
强化员工形势任务教育。他们扎实推进形势任务教育“进基层、进班组、进岗位、进家庭”活动，充分利用黑板报、宣传栏、网络平台、微信、编发观念引导及形势任务教育材料，将油田形势任务教育材料、采油厂形势任务教育明白纸下发到基层队班组，组织全员参加油田形势任务教育微信答题等形式，确保每名员工都有学习的机会。同时，结合“党员责任区”活动，让党员干部深入生产岗位，及时宣传油田、采油厂当前的生产经营严峻形势和目标任务，让员工知道了绩效考核的新变化，立足岗位该怎么干，知道了保基本薪酬、挣绩效工资，没有人是旁观者，你我都是参与者、又都是受益者，及时消除员工的思想误区。
强化事前稳定预警防范。这个中心通过建立信息分析研判机制，实行定期排查报告制度，在基层队设立员工思想反馈信息采集意见箱，在非在职人员中选聘信息员，畅通信息渠道。同时，进一步完善了重大情况专项报告、敏感时期日查日报、日常工作周查周报制度，按照“属地管理、分级负责”“谁主管谁负责”的原则，落实挂包领导，责任部门、单位及责任人，对排查出来的问题，党政维稳部门认真梳理，建立“问题清单”，确保对不稳定因素做到“底数清，情况明”，形成了有效的预警防范体系。
真诚服务基层员工群众。着力在办好事、办实事上下功夫。另外，他们开展了“下基层，听民意、摸实情、办实事”党员干部联系班组活动，把基层和员工群众诉求、愿望作为“晴雨表”，通过走访，推动解决基层和员工最关心、最直接、最现实的利益问题，最困难、最操心、最忧虑的实际问题，做到精准服务、精准帮扶。在采油厂的大力支持下，先后对基层队的暖气进行了改造，对大车库进行了扩建，对洗车台进行了改造，新建了羽毛球室，给每个驾驶员配备了保温水杯，强光眼镜、雾霾口罩、等物品，解决了员工急需的困难，做到“进”到最基层，“帮”到点子上。
初审编辑 冯琳婷
