中国网山东8月16日讯(孙志惠) 在中国石化股份公司召开的油田版块年中工作会议暨“五项劳动竞赛”总结表彰会上传来好消息，胜利油田临盘采油厂蝉联七届红旗采油厂称号，连续三届获得先锋采油厂荣誉称号。
七届红旗厂，三届先锋厂。这项荣誉的分量很重，临盘人看得也很重。
沉甸甸的奖杯，背后是沉甸甸的艰辛付出。
俗话说“三分天注定，七分靠打拼。”然而，老天并没有眷顾鲁西北平原的临盘采油厂，这个采油厂远离胜利油田基地，常年独立作战，先天地质构造复杂，断层发育，含油断块碎小，层系多，油水关系混杂，储层非均质性严重，原油物性有稀有稠，边底水不活跃，天然能量弱……所有这些标签，都为这个厂的勘探开发带来重重阻力和困难。
困难面前是信心。是强大的克服困难、战胜困难的决心和力量。没有天注定的三分优势，只剩下十分实打实的打拼。
面对典型的复杂断块油藏，临盘厂勘探技术人员牢固树立“地下所有的资源都能找到”的理念，通过深化成藏规律认识，规范技术体系操作流程，相继发现了盘40-斜411、盘40-斜107等油气富集断块，新增商业开发储量148万吨。遵循油气成藏规律，充分利用物探技术在油气运移有利空白带描述低序级断层，相继发现了夏972、夏492和盘7-斜80等三个含油断块。两年来合计上报预测储量780万吨、商业开发及控制储量989万吨，连续两年荣获分公司商业开发储量发现奖。
进入油价低迷期，油田开发以提高经营效益和提升开发质量为目标，这个厂注重统筹优化和效益提升，推动提质增效升级。深入开展“数断层、数断块、数潜力层”工作，在综合考虑不同类型油藏的地质特点、开发动态的基础上，逐层块梳理，明确剩余油潜力，优选治理对策，优化投资成本效益，“调整治理一块，提质增效一块”，两年来生产效益原油283.2万吨，采油厂综合效益位居油田前列。
发展中的困难不是困难，前进中的矛盾不是矛盾。只要解放思想，转换思路，理论突破，技术创新，这些困难和矛盾一定能够逐步克服和破解。
“一类一法、一井一策”分类治理，使精细开发实现提质提效。这个厂开展单元、单井“三线四区”效益分类评价，制定效益对策，实施增效措施。对三四类单元、单井，转变观念、强化治理，通过深化认识挖潜力、效益为先控成本、优化工序提效益等手段，实现无效变有效;对二类单元、单井，精细构造储层再研究，精细分析重培养，实现有效变高效;对一类单元、单井，优化配套新技术、新工艺，通过人工边水驱、注采耦合、调剖、深抽等措施，实现高效再提效。两年来对27个单元4140万吨地质储量开展剖析研究，强化低成本技术推广应用，促使12个单元无效变有效、8个单元有效变高效、7个单元高效再提效。各项开发指标持续良好，临盘油田被评为中石化高效开发油田。
以低成本战略应对低油价，是临盘人积极转变观念，摸索出的一条适合单位发展的经验之路。人心齐，泰山移。只有坚持以人为本，凝心聚力，才能激发最大的合力。
在“敬业、创造、爱民、奉献”的为民精神指引下，塑造了一支敢打敢拼的铁军队伍。应对低油价挑战、实现保效创效目标，临盘人把夯实基层根基作为强基固本的重要保证，基层队规范“争银、夺金、创标、扛旗”创建机制，建成中石化金牌队4个、银牌队6个、五星级站所2个、四星级站所2个。先后荣获山东省文明单位、全国文明单位、十二五企业文化建设先进单位等多项荣誉称号。
七届红旗采油厂，又是一个新的里程碑。一个又一个里程碑串起的必是一条令人瞩目的征程。红旗采油厂创建，永远在路上。更高的目标，更远的追求，是指引前进的最强动力。临盘人坚定信心，要在打造胜利高地中争先锋，创一流。
初审编辑 杨迪
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