中国网山东9月13日讯(鲁歌 通讯员崔洪颖)胜利油田河口厂集输大队发动全员紧紧围绕生产任务目标，发动全员坚持质量效益为中心，从严安全管理，精准计量盘库，精细参数调节，靠前抓好各项工作的落实，不断提升生产质量效益，全力打好上产攻坚战。
在原油上产中，胜利河口集输大队发动干部员工“工作靠前落实、干部靠前指挥，后勤靠前服务”，紧紧围绕上产任务目标，坚持安全生产措施的落实和任务量的运行考核，推动了上产工作的有序开展。
在抓工作靠前落实上，这个大队坚持开好每日“两会”，利用晨会做好当日工作安排，落实责任人和具体措施，全程跟踪，下午生产会对当日工作完成情况进行总结，提高工作效率。他们还注重在每周一例会上，对基层一周的安全管理、油气生产、基础管理、计量盘库等上产工作进行总结分析，剖析存在的问题及原因，明确解决问题的措施，要求基层队提高管理标准，推进标准化建设，确保保油上产任务目标的实现。
在抓干部靠前指挥上，这个大队实行以“一对一”的方式，不断提高工作效能。连日来，大队领导每天分路来到承包基层队开展“一对一”督导，对安全生产、参数指标、日常管理等工作进行检查，督促基层队落实保油上产措施，加快重点工作量进度，从严基础管理，确保安全生产。
为了服务质量，机关人员重点针对基层生产及提质增效工作上面临的难题，深入现场与基层队开展“一对一”服务，认真了解生产实际，与岗位人员一起剖析原因，点对点地指导解决生产中的实际问题，定位增效措施，确保集输油生产平衡，推动工艺优化和节能降耗。近期，为提高计量盘库精准度，机关工程组人员严抓基础数据录取和化验计量管理工作，每天与调度室人员一起对输差、管线防盗系统报警情况、报警数量分段进行综合分析，严格考核、细致把关，坚决杜绝“数据不准”的现象，提高计量盘库的准确性，为原油上产提供准确、全面的数据资料。
在基层队，干部还对重点工作和管理难题实行了“一对一”管理，全程跟踪，过程管控，确保措施落实、工作安全顺利推进。针对安全现场管理难题，义和站组织干部与施工队伍实行“一对一”监督管理，从外来施工队伍进站开始，到施工结束，全程负责施工作业期间的现场安全监护和直接作业环节许可证的审批等，提高管理标准，及时制止违章行为，确保了安全文明施工。
近期，为提高巡护线质量，这个大队还从严落实“定责承包”管理，每天由基层干部带队，组织本单位巡护线人员对管道加密巡查，及时掌握现场状况，发现异常，拍摄影像资料备案“留痕”，随时上报大队统筹安排处理，确保管道的安全平稳运行，为原油上产提供有力保障。
初审编辑 杨迪
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