中国网山东9月24日讯(鲁歌 通讯员 王非) 措施工作量少、挖潜难度大，成为了上产伊始摆在胜利河口采油管理五区面前的“绊脚石”，但管理区干部员工不等不靠、积极作为，综合运用深挖细找、深化管理等有效手段，保持各项工作“齐抓共管、齐头并进”，实现了效益和质量的“双赢”目标。
事前算赢抓效益开发。管理区始终坚持找准挖潜方向，通过不断分析论证，优化措施选井，实现措施增能。在参数优化上，上产活动以来共组织实施12次，促进供排和谐的同时，实现累计日增油5.5吨;在长停油井间开上，对供液不好、间出严重的两口井实施间开恢复能量，累计增油47吨;在间开井管理上，针对工况好转的5口井，及时优化调整间开制度，发挥间开井潜力，累计增油10吨;在低产井措施挖潜上，对1口油井实施拔封合采措施，目前正打捞桥塞，预计增油4吨。多项措施的合理利用，筑牢了老区稳产的基础。
优化调整抓高效注水。按照“重油不清水”的思路，管理区积极做足“水文章”多产“效益油”。在水井调配上，技术人员及时分析罗36块和孤北8块的动态变化，常态化实施水井调配2井次;在分注水井冲换上，按照计划对渤南一区、九区、十区分注水井进行管柱改造，更换测调一体化管柱，地面已准备4口水井，其中两口水井工作量正在稳步推进。
重质保量抓群挖自营。稳产基础薄弱是老区开发存在的共性问题，管理区从实际出发，将自营挖潜工作作为弥补递减的重点手段。利用天气转凉的有利时机，每旬度由生产指挥中心排出运行大表，督促班站抓执行落实，每日生产会通报完成情况。通过持续不断地摸排分析和优化调整，尽可能优化工作量。上产以来共放套40口，热洗22口井，拖拉机罐替油18井次增油20吨，实施长停井水泥车替油8井次增油61吨。
目前，管理区各项工作饱满运行，正全力以赴以优异成绩迎接十九大的顺利召开。
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