延安项目管理部各部门严格按照时间节点有序推进，他们积极完善项目部各项规章制度，并形成QHSE管理制度汇编，并就组织机构、各岗位QHSE职责、项目运行、事故预防和处理、承包商和供应商管理、现场安全管理等方面进行了全面、仔细的调查，收集分析以往的事故案例，查阅相关的法规标准制度，观察分析现场操作，了解掌握各单位在陕项目部在QHSE方面的现状、问题和差距，客观评价现有的QHSE管理。在实践过程中，延安项目管理部严格按照PDCA循环的方法完善体系文件，将各个层次的文件进入试运行，让体系在实践中检验其充分性、适用性和有效性，对查找出的问题采取改进措施和纠正措施，纠正各种不符合，及时修正体系，达到持续改进的目的。
同时，继续加强对各项目部、各单位的检查及现场监控力度，针对搬迁安装、完井作业和起放井架等重点作业环节，进行全面重点监控，坚决杜绝超越程序、违章蛮干的情况发生。各项目部和单位以开展“强化安全发展观念，提升全民安全素质”主题安全生产月活动为契机，按要求执行好QHSE管理处《关于加强雨季汛期安全生产工作的通知》和《关于开展外部市场雨季安全生产专项督查的通知》，进一步强化“雨季八防”工作。针对陕北不同工区特点，重点加强防坍塌、防雷击、防触电等工作，制定应急预案，切实抓好安全措施落实，确保雨季安全生产。严格遵守甲方相关制度和标准，减少废弃物的产生，避免环境污染，确保实现清洁生产，努力把胜利延安项目管理部打造成“西部工程技术服务第一品牌”
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