石油开发：低油价下 何以“迎难而动”

　　中国网山东胜胜利油田3月2日讯 在油藏品位上，他们开发的是难采低品位边际油田，没有资源优势;在管理区域上，他们点多线长面广，也没有相对集中优势。

　　对石油开发中心来说，这些矛盾由来已久。当这些矛盾遭遇低油价，他们何以“迎难而动”?

　　结构调整，稠稀油比重全面逆转

　　64%!这是2015年石油开发中心的稀油所占产量的比重。

　　“如果没有这一支撑，低油价下我们将异常艰难。”说起如今的产量结构，石油开发中心经理王顺华心情轻松了许多。

　　作为从事难动用储量开发的企业，石油开发中心的油水井分布在山东省的4市11县，多数属于深层特超稠油，开采难度大、开发成本高，稠油占比曾一度达到70%。

　　高油价时，这些稠油都有效益;但低油价时，这些稠油则成为效益开发、长远发展道路上的难题。

　　早在2013年，他们便决定利用5年时间展开产量结构调整，明确“稠油要稳产，稀油要上产”的结构调整原则，在稳定稠油开发的同时，着力推进稀油开发步伐。

　　在这一被称之为“革命性措施”的推进下，2015年底，稠稀油比例实现了极大扭转，稀油产量比例增加至64%，产量结构不再是束缚他们发展的瓶颈，经济效益开始明显提升。

　　他们乘势而上，结合三线四区，着力强化基础管理和研究，坚持注最好的水、布最好的井网、用最精细的管理，推进效益开发。

　　胜丰采油管理区滨425区块全面实施精细注水开发，开发效益显著提升;胜发采油管理区坚持注好水、注足水，义34-1井组累计增油5375吨……中心整体稀油采收率由15%提高到32%，稠油采收率由11.4%提高到29%。