石油开发：低油价下 何以“迎难而动”

　　资源优化，向管理要效益

　　自“不买锅炉买蒸汽”举措推行以来，石油开发中心依托市场弥补60万吨的注汽缺口，充分发挥市场机制强化能耗指标监督，注汽费用同比减少2056.7万元，平均吨汽费用减少3.6元/吨。

　　精细开发出大效益，精细管理也出大效益。作为油公司，石油开发中心运行相对高效，机构相对精简，这些都是他们推进市场化、专业化的优势。

　　他们坚持一切资源皆可盘活的理念，搭建内部资产超市，调剂利用各类设备设施117台，一年节省投资1850余万元。他们先后与现河厂签订资源共享框架协议，实现护卫联动、设备租赁，盘活富余人员。

　　他们坚持“专业人干专业事”，通过推进业务外包，胜东社区瑞景物业站承揽了石油开发中心作业管理中心的物业管理服务，胜丰、青东、胜凯食堂实行外包，17辆车外雇，节省了运行及人工成本。

　　随着公司油公司体制机制配套完成，中心对注汽、作业以内部合同形式，明确服务内容、质量、价格，建立内部模拟市场关系，实现市场化运行。

　　在内部，他们还创新人力资源管理，做好“加减法”，通过内部分流、转岗等形式提升劳动生产率，口井用人从1.4人降低到1.1人，人均劳动生产率提高了27%。