中国网山东9月8日讯(鲁歌 通讯员 荆梁)每天到现场，除了携带必要的工具之外，中心二号平台二站输油系系长幸华还会随身带上一本身边问题反馈卡。如果发现异常问题，能解决的马上解决，不能解决的马上向上汇报，并及时把情况填写在卡上。
今年以来，海洋采油厂海二管理区中心二号平台创新实施问题管理法，发动员工随时随地查找隐患、刨根问底解决问题，自主安全管理水平显著提升。
谈及初衷，中心二号平台二站站长刘磊认为，平台已服役19年，各类问题客观存在。在对待问题上，有的基层干部觉得”丑事家家有，不露是高手”。员工更是害怕被查出问题扣款，干脆事不关己、高高挂起。
“看不到问题是最大的问题。换个角度讲，每一个问题其实也是一种资源。从安全上，发现问题就是消除了隐患;从开发上，发现问题就是发现了潜力;从经营上，发现问题就是找到了效益增长点。”刘磊说。
基于这种认识，问题管理法应运而生。这个平台坚持人人都是问题责任者，发动全员找问题，开展“比一比谁发现问题多”活动，为每名员工配发一本身边问题反馈卡，设反馈箱。
凡是发现的不安全操作、设备隐患和管理缺陷问题，无论大小都填写到卡上。班站长每天对问题梳理分析，次日送班会上讲评，对反馈问题多、质量高的进行表扬。他们每月还评出10名找问题能手，年终将这些“高手”优先推荐各类先进评比。
查找问题是手段，解决问题是目的。对于找到的问题，他们用“放大镜”放大，用“显微镜”观察，实施分类管理，个人解决的问题立即改，班站解决的当天改，不能整改的则上报管理区，并制定特护措施。
针对个别员工发现的油井控制柜接地线不规范问题，他们则开展全面普查，发动员工让所有问题都见见光，再按照统一的技术标准抓整改，该类问题从此销声匿迹。
问题管理法调动了员工主动要安全的积极性。输油系员工王超时发现外输泵轴瓦处有异响，立即向站长汇报，处理后避免了一起轴瓦烧毁停泵的重大事故;副站长朱军博在监督外输管线施工及时发现并制止了氧气、乙炔瓶间距过近的隐患。
更让刘磊高兴的是，问题管理还促进了安全技术革新，“罗茨流量计法兰对开专用工具”、“负压式药剂取样器”等小发明不断涌现。自问题管理法实施以来，他们已消除各类隐患1148个，实现安全与生产双赢。
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