中国网山东9月8日讯(鲁歌 通讯员 崔洪颖) 胜利油田河口厂集输大队每季度开展一次“岗位先锋”评审活动，鼓励员工创新攻关、解决难题，总结的“三字”诀、演练泵压控制法、以及研制出的一套套新颖提效的革新工具，不仅成功解决了生产、质量、安全等工作上的难题，还创造出显著的经济效益。
为立式离心泵更换联轴器减震垫，要先用“自备吊”或倒链拉起电机，3～5名员工需耗时一个多小时;采用“举升机套管”法，可以巧用液压举升机和两根六分套管，快速将电机抬起，2～3人便可完成维修任务。
近日，集输义和站员工利用掌握的设备知识，精巧设计，总结摸索出省时省力的新维修方法，不仅将维修时间缩短了四分之三，提高了工作效率，还为站上节约了吊装、工时等费用8000元。在首站，女技师刘同玲研制出新型取样量油一体器，改变了以往采用绳结计数法取大罐三级样的方式，不仅实现了精确下尺取样，还提高了取样准确度，员工操作起来更加方便快捷。
在日前胜利油田河口厂集输大队“岗位先锋”评审会上，“三字”诀、演练泵压控制法、还有一套套新颖提效的革新工具，不仅成功解决了生产、质量、安全等工作上的难题，还创造出显著的经济效益，让与会人员收获匪浅。
围绕“三转三创”活动主题，这个大队发动干部员工深入查找短板，整改问题不足，深挖效益潜力，并以“岗位先锋”季度评比活动为载体，定期对创新创效的经验措施、典型事迹和创效成果等进行推广交流，强化宣传，引导更多的员工聚焦价值创造，积极实践，创新创效。
工作中，干部员工围绕生产经营难题，认真查找“病灶”，“把脉”问题，想方设法“开方”下药，攻关创效。围绕安全现场管理难题，义和站组织干部与施工队伍实行“一对一”监督管理法，从外来施工队伍进站开始，到施工结束，全程负责施工作业期间的现场安全监护和直接作业环节许可证的审批等，提高管理标准，及时制止违章行为，确保安全文明施工。
在埕东站，女班长金华积极摸索规律，改变原有外输泵的分时均量输送模式，采取夜晚尖峰时段停输、避峰填谷等调整措施，每日可节约电费36元。今年，技师高正泉还带领班组人员从废旧料堆中“淘宝”，自己焊制“货架”配到岗位，规范现场管理，节约了成本1200元。
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