7月17日，青岛开投集团召开2024年上半年经济运行分析暨“提质增效”专题会，系统总结上半年工作，分析经营发展形势，谋划部署下半年经济运行重点工作，加快推动集团公司高质量发展取得新突破。集团党委书记、董事长姜伟波出席并讲话，党委副书记、总经理王文景主持。

　　会议指出，今年以来，集团在产业化转型、资产盘活去化、重大项目建设等方面取得了很多新成绩和新突破。西安瑞联新材项目并购取得了重大突破;率先探索、协同发力，实现资产有效盘活;科学统筹、攻坚克难，黄岛项目跑出了建设“加速度”、按期完成交付。各部门、子公司深入贯彻落实集团各项工作部署要求，积极协调配合、不断优化措施，科学管理水平持续提升，推动集团生产经营持续向好，全面完成上半年生产经营目标任务，实现“双过半”，进一步振奋了广大干部职工乘势而上、再攀高峰的精气神。

　　在肯定成绩的同时，要正视问题和差距，时刻保持头脑清醒，自我加压、持续努力，以更大“进”的力度，争取更加“好”的经营发展成效。

　　会上，姜伟波重点对下半年工作进行了部署并提出要求。

　　推动资产盘活提质增效

　　盘活资产就是盘活企业的未来。要充分发挥主观能动性，围绕“提质增效”发展这一主题，对集团现有的可运营资产进行全面梳理、深入盘点。结合当下新政策、新工具，拓展拓宽盘活途径，加快推进合作项目，不断优化资产结构和资源配置，让资产活起来、转起来、运营起来，提高市场化运营能力和精细化管理水平，提升资产运营效率和回报收益，为集团转型发展做好保障

　　推动产业发展提质增效

　　实体产业是企业转型和可持续发展的根基，做好产业化转型才能充分释放融资空间。要以提升实体板块营收占比为目标，持续优化调整企业结构，实现可持续发展。坚持技术先行，推动模块化、标准化生产，不断扩大市场规模，增强核心竞争力;突出成本管控、建立完善大采购体系，实现降本增效;加快捷能华欧等遗留问题处置，为下步发展积蓄动能。做好产业园区、医院建设的同时，提前介入、研究布局后期运营配套服务，探索从项目建设到运营管理的长效价值输出，为集团可持续增添新动能。同时，提前谋划新产业、新业态，着眼布局人工智能、生命健康、绿色能源等未来产业，在新赛道上抢抓新机遇。

　　推动内控管理提质增效

　　面对集团产投转型的压力，各部室子公司要重视内在管理质效提升，向管理要效益，激发高质量发展内生动力活力。强化制度建设，坚持用制度管人管事，提升合规管理水平。进一步完善市场化经营机制，明确“奖优罚劣”、业绩考核工作的原则和标准，提高全员劳动生产率。积极对接金融机构，降低融资成本。聚焦问题导向，围绕项目投资各个环节，将风险管控内嵌到企业发展全过程，有效防范债务风险、投资风险、运营风险、安全生产风险、意识形态风险、保密风险，提升企业防范风险能力。

　　推动人才队伍建设提质增效

　　人才是企业稳定和发展的重要资源，在新时代背景下国有企业应坚决贯彻落实“人才强企”战略，确保国有企业可持续发展。要在复合型人才培养、人才内部挖潜上下功夫。面对企业发展中不断涌现的新情况、新问题和新挑战，集团全体干部职工要继续发扬艰苦奋斗的作风，修炼内功，历练内力，牢记有作为才有地位。严肃工作纪律，严格遵守规章制度、工作程序，自觉穿工装、佩戴工作证、党员戴党徽，保持良好精神状态和形象。

　　推动党建引领提质增效

　　要慎终如始抓好党纪学习教育，扎实推进“阳光开投 奉献有我”党建品牌建设，以高质量党建引领保障高质量发展。严格落实全面从严治党、意识形态、统战等工作，打造政治、能力、作风、纪律全面过硬的高素质专业化人才队伍，永葆“开投人”激情干事创业的氛围。要以党建为引领，更高站位加强集团自身建设，持续提升各部室、子公司独立工作能力、协同能力、攻坚克难能力，不断改进工作作风，关怀关爱职工，打造严格管理、工作到位、效率优先、追求卓越的良好团队，更好发挥各部门职能作用，推动各项工作持续改进。

　　千帆竞发，奋勇者当先。下半年，开投集团将坚持向内挖潜、储能蓄势，不断夯实发展根基，推动工作提质增效，打造新亮点、开创新局面、实现新突破，进一步抓紧抓实经营发展各项工作，为集团下步抢抓机遇、突破发展，全力冲刺年度目标任务做好准备。(通讯员薛玉洁)